что покупают на госслужбу

Единая технологическая архитектура и другие условия цифрового прорыва

По плану Минкомсвязи и НИИ “Восход”, в 2020 году в России должен появиться главный государственный ИТ-архитектор, который займется унификацией методик и инструментов создания государственных цифровых платформ и ИТ-систем. Первое обсуждение концепции, предполагающей разработку единой ИТ-архитектуры и назначение архитектора, показало, что реализовать эти идеи на практике будет сложно (подробнее).

Разработка единой ИТ-архитектуры органов власти – одно из условий цифрового прорыва, говорил в мае 2019 года глава Минкомсвязи Носков (подробнее). Другими условиями являются приведение законодательства о госзакупках в соответствие современной практике разработки информсистем по оперативности и гибкости, а также создание специализированного центра компетенций.

Классификация

Существуют разные критерии, по которым выделяют группы гражданских служащих. Это, в частности, такие признаки, как:

  • -Категории должностей.
  • -Группы.
  • -Виды госорганов.
  • -Характер и объем полномочий.

Основным критерием классификации является вид службы. По этому признаку выделяют федеральных и региональных гражданских служащих. Классные чины также являются критерием классификации.

Федеральными госслужащими являются граждане, осуществляющие профессиональную деятельность на должностях в федеральных органах и получающие денежное довольствие из средств федерального бюджета.

Федеральные органы исполнительной власти

Как устроиться в Минкомсвязи, Минпромторг, Федеральную налоговую службу и другие федеральные органы власти

Счетная палата ежегодно нанимает около 100 новых сотрудников, в основном инспекторов, говорит начальник отдела развития управленческих компетенций и оценки результативности персонала Счетной палаты Мария Долголаптева. Но иногда ведомство набирает в штат IT-специалистов, специалистов по управлению персоналом, финансистов и бухгалтеров, продолжает она. Конкурс высокий – 40–80 кандидатов на неруководящую позицию.

Чтобы устроиться в Счетную палату, нужно иметь высшее образование не ниже бакалавриата, быть усидчивым и терпеливым. В первый год работы новому специалисту придется многому учиться, изучать законы и практику их применения, поясняет Долголаптева. Кандидаты без стажа, но с красным дипломом имеют преимущество, добавляет она.

Счетная палата публикует вакансии на собственном сайте, на портале gossluzhba. gov. ru и на ресурсах поиска работы. На линейные и руководящие позиции Счетная палата также приглашает участников и победителей конкурса «Лидеры России», добавляет Долголаптева.

Молодым специалистам проще всего попасть в Счетную палату после успешного прохождения производственной практики в ведомстве. На практику приглашают студентов 4–5-го курсов шести вузов: ВШЭ, МГУ, МГЮА, Российского экономического университета, Финансового университета и РАНХиГС. Ежегодно принимают около 50 студентов. Лучшим практикантам предлагают стартовую позицию в Счетной палате.

Текучесть молодых кадров до 30 лет в Счетной палате составляет около 10% в год, по словам Долголаптевой. Зарплаты в Счетной палате соответствуют рынку, уверяет она, но молодежь на госслужбе не устраивают ограничения. Например, необходимость отчитываться о доходах, предоставлять сведения об имуществе и банковских счетах, получать разрешение на выезд заграницу, а в отдельных случаях – и на перемещение по стране. Многие студенты и выпускники считают чиновничий труд скучным, но молодежь ошибается, уверена Долголаптева: госсектор меняется и перед чиновниками встают задачи не менее интересные и амбициозные, чем в коммерческих компаниях.

186 306 руб.

в среднем зарабатывают госслужащие в Счетной палате, по данным Росстата

Федеральная таможенная служба

Федеральная таможенная служба (ФТС) последние годы активно набирает IT-специалистов, говорит ее представитель. Служба проводит масштабную реформу системы, создаются электронные таможни и центры электронного декларирования, поэтому службе нужны квалифицированные кадры. Однако самыми востребованными остаются специалисты по таможенному делу. Конкурс составляет от двух до пяти человек на место, уточняет представитель.

48%

молодых соискателей, желающих попасть на госслужбу, хотят работать

На службу принимают граждан России 18–65 лет со средним профессиональным или высшим образованием. Кандидатам нужно собрать множество документов и справок, например о доходах и состоянии здоровья. Конкурс жесткий: соискатели проходят собеседования, тесты, пишут рефераты, а также участвуют в групповых дискуссиях, рассказывает представитель. Лучших берут в штат или зачисляют в кадровый резерв.

Многие молодые специалисты остаются работать в ФТС после прохождения практики, говорит представитель. На практику в центральный аппарат службы принимают студентов подведомственного вуза – Российской таможенной академии.

83 698 руб.

в месяц в среднем зарабатывают госслужащие центрального аппарата ФТС, по данным Росстата

Министерство промышленности и торговли

Минпромторг делает ставку на талантливую и перспективную молодежь, утверждает представитель министерства. В 2014 г. ведомство запустило программы стажировок для студентов и недавних выпускников ведущих вузов России: ВШЭ, МГУ, МГТУ им. Баумана, СПБГУ и проч. Стажеры работают в департаментах министерства, участвуют в деловых играх, слушают лекции экспертов и выезжают на экскурсии на промышленные предприятия страны.

32%

молодых специалистов заинтересованы в трудоустройстве в региональных органах власти

За пять лет через программу стажировок Минпромторга прошло более 400 студентов и выпускников. После стажировки министерство формирует рейтинг успешных стажеров. 10 лучших студентов и выпускников получают рекомендательные письма от руководства министерства, а также предложения о трудоустройстве в Минпромторг или подведомственные предприятия.

Помимо программы стажировок кандидаты могут подать в министерство резюме на общих основаниях. Резюме соискателей проверяют члены специальной комиссии, в которую входят представители структурных подразделений Минпромторга, а также независимые эксперты, ученые и члены общественного совета при Минпромторге. Конкурс, как правило, составляет 10–30 человек на место. Текучесть кадров в Минпромторге – 15–22 в год, говорит представитель министерства.

Пока молодых специалистов в Минпромторге немного, признается представитель министерства. Средний возраст работников Минпромторга – 37–40 лет.

100 971 руб.

в месяц зарабатывают госслужащие центрального аппарата Минпромторга, по данным Росстата

Федеральная налоговая служба

В 2018 г. Федеральная налоговая служба (ФНС) и ее территориальные органы приняли более 25 500 новых сотрудников – в основном экономистов и юристов, говорит представитель службы. По его словам, конкурсы на замещение вакантных должностей происходят регулярно. Вакансии публикуются на сайте службы и на портале gossluzhba. gov.

В ФНС нет стажировок для студентов и выпускников, поэтому молодые кадры должны подавать заявки и проходить конкурс на обычных основаниях. Текучесть молодых кадров до 30 лет в ФНС составляет 19%, говорит ее представитель. В основном специалисты уходят из-за низкой зарплаты и высокой нагрузки, уверен он.

Но многих привлекают социальные льготы и выплаты за стаж. Например, сотрудники ФНС со стажем 1–5 лет получают надбавку в 10% к окладу, а после 15 лет работы – в 30%. За особо важные и сложные задания служащие получают премии, а также надбавки за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, отмечает представитель ФНС.

144 775 руб.

в месяц зарабатывает служащий центрального аппарата ФНС, по данным Росстата

Федеральная антимонопольная служба

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ежегодно нанимает около 200 новых сотрудников – юристов, экономистов и маркетологов, по данным представителя ФАС. На одну вакансию поступает в среднем 2,5 резюме.

Служба публикует вакансии на сайте ФАС, портале gossluzhba. gov. ru, а также на Superjob. ФАС также проводит дни открытых дверей для выпускников вузов, участвует в ярмарках вакансий в университетах, проводит конкурсы для студентов и проч.

49%

выпускников предпочли бы работать в органах исполнительной власти

Самый быстрый способ начать карьеру в ФАС – пройти практику или стажировку, считает представитель службы. У ФАС более 100 договоров с вузами о принятии студентов на практику, подготовку в службе уже прошло более 300 учащихся, продолжает он. Программы стажировок появились в антимонопольной службе в 2019 г. Кандидаты на стажировку должны предоставить в ФАС диплом или справку из вуза, а также пройти очное собеседование с будущим руководителем. С лучшими кандидатами заключается договор о стажировке.

Сейчас более половины сотрудников ФАС – молодые специалисты 23–35 лет. Ежегодно текучесть составляет более 7%, продолжает представитель ФАС. Основные причины увольнений – низкая зарплата, ненормированный рабочий день, большая загрузка и ограничения, связанные с работой на госслужбе.

84 093 руб.

в месяц зарабатывают госслужащие центрального аппарата ФАС, по данным Росстата

В Минкомсвязи работает 366 человек, новые вакансии появляются нечасто, говорит представитель министерства. А желающих поступить на службу много. В мае – июне в министерстве проходили конкурсы на замещение вакантных должностей, конкурс составил 5–20 человек на место, продолжает он.

Молодые специалисты могут пройти в министерстве неоплачиваемую практику. Ведомство принимает студентов 2–3-го курсов и недавних выпускников вузов. Каждый год на практику приходит около 70 молодых специалистов. Жестких требований к кандидатам нет – на практику берут студентов разных вузов и специальностей. Запрос на практику может послать университет либо сам студент.

39%

молодежи, желающей попасть на госслужбу, хотели бы трудиться в органах законодательной власти

Трудоустраиваются единицы: ежегодно министерство берет в штат лишь 3–5 молодых специалистов без опыта работы, по словам представителя. Процедура найма прозрачна, утверждает он. Кандидат собирает пакет документов, проходит тестирование по основным нормативным актам, регулирующим государственную службу, и основным законам страны. А в финале его приглашают на собеседование.

Молодые специалисты, как правило, жалуются на низкую зарплату и напряженный график, говорит представитель ведомства. По его словам, специалисты министерства получают 40 000 руб. , а у руководителей подразделений зарплаты доходят до 150 000 руб. До высоких зарплат и должности нужно дорасти, а молодежь желает быстрого продвижения по службе.

105 361 руб.

в месяц составляет средняя зарплата госслужащего

Большая текучка

По данным Минтруда, в 2016 г. текучка служащих в возрасте до 30 лет составила 27%. В основном они уходили в негосударственные структуры. Пресс-служба Минэнерго объясняет, что с госслужбы молодые люди уходят в основном из-за небольшой зарплаты и что министерство уже предлагало увеличить зарплаты федеральных госслужащих до уровня не менее 70% от заработков в управляющих органах компаний.

В госкомпаниях уровень текучести молодых кадров в целом ниже, чем в госорганах: в РЖД – 7,5%, из «Росатома» в первый год работы увольняются 18% молодых специалистов. В «Русгидро» сообщили, что 59% молодых специалистов на начало 2017 г. проработали 3–5 лет.

На старте – немного

20 000–50 000 руб. в месяц получает молодой специалист в «Росатоме», сумма зависит от региона и конкретного предприятия

Многих удерживают льготы. «У нас сильный профсоюз, пансионаты на берегу Черного моря, программа переобучения кадров, хорошая программа для пенсионеров», – рассказывает Михаил Лисовик, заместитель главного инженера по промышленной безопасности и охране труда «Алмазавтоматики» в г. Южном (входит в госкорпорацию «Алроса»). 10 лет назад Лисовик начинал в «Алмазавтоматике» электромонтажником.

На госслужбе значимые льготы начинаются с уровня заместителя директора департамента, говорит Сафонов. Но до этого уровня дорастают единицы: каждый раз, когда приходит новый министр, он меняет замминистра, тот меняет директоров департаментов, а те – свои команды. Удержаться трудно, поясняет Сафонов.

Уцелевшие получают награду. Например, в правительстве Москвы многие выпускники стажировок 2011–2012 гг. уже стали начальниками отделов и управлений, заместителями и главами управ, рассказывает Малыхин.

Без блата в чиновники не попасть

Утверждение старо, как мир, но до сих пор многие уверены: если нет связей, то попасть на привлекательное место в госструктуру не получится.

Забудьте эти дремучие мифы. Сейчас у госорганизаций есть официальные сайты, на которых публикуются вакансии, у них есть свои HR-службы, которые подбирают кадры, объявляются конкурсы. Ничего невозможного нет.

Не стоит забывать, что чиновники — это не небожители, а специалисты, которые просто работают в бюджетных и ведомственных организациях.

Не зарплатой единой

Понятно, что если у человека в личных приоритетах – финансовая составляющая работы, мы никогда не сможем конкурировать с коммерческими компаниями по размеру оплаты труда,- говорит Павел Пугачев. – В этом смысле нам важно выявлять людей, которые имеют специфическую мотивацию к работе в госсекторе.

По мнению Александра Албычева, молодых специалистов неплохо мотивирует на госслужбу возможность приобретения хорошего практического опыта:

У нас, действительно, большие глобальные интересные проекты, которые представляют собой огромный полигон для новичков, выпускников вузов, где они могут попробовать свои силы. Разнообразное оборудование, программное обеспечение – есть, где развернуться молодому амбициозному специалисту.

Действительно, опыт решения сложных задач малыми силами в условиях всех ограничений, свойственных госструктурам, дорогого стоит. По образному выражению Александра Албычева, такой специалист «зарабатывает» в ведомстве отличное резюме.

А дальше – по обстоятельствам. Либо он будет расти внутри нашего ведомства, либо пойдет дальше по собственной карьерной лестнице. Но фактор обширного и сложного ИТ-ландшафта позволяет нам привлекать молодых талантливых ИТ-специалистов на большие интересные проекты.

Павел Пугачев согласен с тем, что сама сфера деятельности госоргана является важным мотивирующим фактором для того, чтобы привлекать людей для решения актуальных задач.

Мне в определенном смысле проще, чем коллегам из других ведомств, потому что со сферой здравоохранения соприкасается каждый человек,- отмечает он. – Вопрос мотивации здесь понятен: изменить эту область деятельности, сделать ее лучше, удобнее для людей. Другое дело, стоит проверять, есть ли такие цели и амбиции у человека на самом деле.

Когда ты работаешь в коммерческой компании, ты участвуешь в определенной бизнес-истории. Но когда ты на уровне России делаешь что-то реально полезное для всех граждан страны, для всего общества, – это очень серьезная мотивация, хотя и нематериальная, – подчеркивает Александр Албычев. – Многие люди эту мотивацию ставят во главу угла. Я знаю больших профессионалов, которые давно работают в госсекторе, и у них именно такая мотивация.

что покупают на госслужбу

что покупают на госслужбу

Михаил Петров: Мы набираем людей на зарплату на 20-30% ниже средней по рынку, в расчете на то, что года два продержатся на своем желании создать новое, освоить новые задачи

Михаил Петров рассказал, что ему удалось собрать увлеченную команду ИТ-специалистов, для которых на первом месте – нематериальная мотивация:

Самое главное для них – задачи, которые они решают, – говорит Петров.

Пожалуй, непросто найти во всей Российской Федерации еще одно госведомство, чьи ИТ-специалисты участвуют в международных хакатонах.

Казалось бы, где хакатон, а где Счетная палата?, – задает самому себе вопрос CDTO Счетной палаты. – Тем не менее, это один из методов, который, как оказалось, реально привлекает большое количество молодых активных людей и помогает решать серьезные задачи по работе с данными, которые стоят перед нами.

Вполне вероятно, это объясняется тем, что задачи анализа данных, которые стоят сегодня перед госорганами, оказываются на порядок более творческими, чем обслуживание бизнес-задач.

Анализ больших массивов данных – это совсем не то, что в 25-й раз написать чат-бота по определенной схеме,- подчеркивает Петров. – Это поиск информации, которая реально влияет на принятие решений на уровне государства. Это по-настоящему увлекательно.

Оказалось также, что свое увлечение анализом данных эти ИТ-специалисты передают другим сотрудникам – бесплатно выращивают компетенции цифровой трансформации среди рядового персонала Счетной палаты, как выразился Михаил Петров.

И что теперь, бежать в госуху?

А почему бы и нет. Мы не футурологи, а обычная ИТ-компания в госсекторе, но, вероятно, госсектор сейчас становится самой привлекательной сферой для ИТ и повторяет тот путь, который раньше проделали банки и финтех в целом. Смотрите сами:

Государственный персонал рано или поздно будет переходить на аутсорс. Нет единой компетенции «государственное управление» — это набор компетенций, которые постоянно меняются. Поэтому нет смысла выращивать каких-то специальных ИТ-специалистов для работы в государственном секторе — государство будет привлекать вендоров и создавать инхаус-команды из специалистов с рынка.

Государство становится сервисом. Существует четыре стадии цифрового развития государственных услуг:

Бумажная. Приносишь бумажку и получаешь бумажку;
Частично оцифрованная. Приносишь бумажку, получаешь документ на email;
(мы где-то здесь)
Цифровая. Все онлайн;
Предиктивная. Без вмешательства человека — ребенок родился, и он уже записан в детский сад, а мама получает выплату.

Вот как раз третью и четвертую стадию мы и стараемся приблизить, а для этого всегда нужны классные сотрудники. Сотрудники, которые не верят в мифы.

Трансформируется все. Даже характер необходимого образования ИТ-специалистов

Мы прекрасно понимаем, что высшее образование решает задачу удовлетворения потребностей здесь и сейчас, – отмечает Сергей Пилипенко. – Но у нас другой вариант – дополнительное образование детей, взрослых, профессиональное образование. Именно эта сфера, на наш взгляд, является тем механизмом, который позволяет быстро адаптировать профессиональный софт под конкретные запросы и конкретные вызовы, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности бизнеса и госструктур.

Где в этой структуре оказываются курсы обучения, которые поддерживают разработчики? Например, отечественного системное ПО, которое производится в рамках стратегии импортозамещения? Такой вопрос задала экспертам Лилия Буклина, представительница компании Astra Linux.

По мнению Павла Пугачева, операционные системы – это то направление, которое связано, в первую очередь, с вузами.

Мне кажется, здесь самый правильный вариант действий – создавать такие программы обучения совместно с вузами, и здесь нужна достаточно активная позиция российских разработчиков для того, чтобы готовить такие программы, – считает CDTO Минздрава РФ

Сергей Пилипенко рекомендовал присутствующим АНО «Цифровая экономика» в качестве одной из немногих площадок, которая как раз призвана решать задачу обеспечения взаимодействия бизнес-структуры и госструктур, в том числе, в части дополнительного образования.

У нас одно из направлений – это работа с регионами. Мы проводим выездную работу с представителями министерства просвещения с тем, чтобы на местах определить заинтересованные стороны, факторы влияния, имеющиеся ресурсы. Мы погружены не только в нацпроект «Цифровая экономика», но и в нацпроект «Образование». Одна из наших задач – консолидировать все проекты, которые погружены в различные нацпроекты, в единый системный комплекс, исключающий дублирование, что обеспечит возможность системного решения поставленных задач.

что покупают на госслужбу

Александр Албычев подчеркнул важность для Федерального казначейства системы непрерывного обучения:

Есть много компаний, которые предлагают короткие курсы. А нам интересно получать пакет услуг именно в режиме непрерывного обучения. Я не хочу останавливаться в обучении сотрудников, потому что постоянное совершенствование дает возможность постоянно наращивать мои компетенции CDTO, – пояснил он.

Павел Пугачев привел пример креативной модели к организации глубокого повышения квалификации в виде двухлетнего курса системного инжиниринга на базе МФТИ. Это не совсем про ИТ, пояснил он, так как курс предназначался для подготовки главных инженеров промышленных предприятий, а про системное мышление, которое также имеет огромное значение для процессов цифровой трансформации, в которых сливаются компетенции ИТ и отрасли.

Мне очень понравился KPI обучения,- рассказал Пугачев. – Обучение было платным, за студентов платили предприятия. А KPI формировался следующим образом: к концу обучения по результатам дипломного проекта студент, который прошел обучение, окупал затраты, понесенные предприятием. Мне кажется, это замечательный KPI.

Подводя черту под дискуссией, Мария Шклярук привела цитату из книги известного советского математика Н. Моисеева «Люди и кибернетика», изданной в 1984 г

Постепенно специалисты, стремящиеся внедрить в практику новые методы обработки информации, математические модели и электронную вычислительную технику, поняли, что дело не в математике. Без нее, разумеется, не обойдешься. Но главное – это именно целевые функции, то есть ясное понимание целей, которые надо достичь. И именно здесь таятся основные трудности!

Говорилось это применительно к дискуссионной в то время теме использования математических методов для моделирования экономических задач масштаба Советского Союза. К задаче подобного масштаба РФ приступила сейчас – трансформации экономики на основе информационных технологий с целью стимулирования ее развития. Добавим в копилку знаний, сформированную в ходе обсуждений на IT Government Day, слова Н. Моисеева:

В этой ситуации у нас оказался единственный выход – надо учиться переосмысливать то, что было сделано мировой экономико-математической наукой, и тщательно изучать практический опыт нашего государства.

Этапы проверки

Аттестацию проводят в 2 этапа раз в 3 года. Первая стадия является подготовительной. От своевременности и качества работы на этом этапе во многом будут зависеть результаты проверки.

Подготовка к аттестации осуществляется планомерно. Она начинается с разъяснения служащим целей, задач и порядка проведения проверки. В ходе подготовки уточняется перечень сотрудников, подлежащих аттестации, формируется список членов комиссии, оформляются необходимые документы

Руководитель госоргана должен издать приказ, в котором указываются все существенные сведения о проверке, в том числе график и сроки ее проведения.

Особенности статуса

Гражданский служащий – это лицо, состоящее в должности гражданской службы. Соответственно, им не может являться гражданин, выступающий сотрудником госпредприятия, даже если он реализует управленческие, властно-распорядительные полномочия. Это связано с тем, что указанное лицо не занимает должность гражданской службы, а денежное вознаграждение ему выплачивается из средств предприятия.

Не являются гражданскими служащими работники бюджетных организаций, в том числе реализующие властно-распорядительные полномочия. В данном случае должности, которые занимают эти сотрудники, не удовлетворяют требованиям должностей госслужбы, однако денежное содержание им выплачивается из бюджетных средств. К таким работникам относят, к примеру, педагогов школ и вузов, врачей медучреждений.

Госслужба

«Служить бы рад, прислуживаться тошно», — если вы уже поработали в коммерческой сфере, именно эти слова выплывут из школьной программы и заезженной пластинкой будут крутиться у вас в голове. Устроиться на государственную и муниципальную (в город) службу не вот чтобы убийственно сложно: кроме привычного знакомства и дружбы, есть официальная процедура закрытия вакансий (с тестами и мед. справками), возможность отправить резюме напрямую, различные курсы и конкурсы, где вас заметят. И да, на государственной службе всё так как везде: есть трудяги, есть лодыри, или, как однажды обозначился один из знакомых «низшаго рангу», деньгиполучатели. На самом деле, там всегда есть чем заняться и периодически инициатива ценится едва ли не больше, чем в остальных рабочих средах. Ну то есть я вам сейчас не скажу: «Проходите мимо». Если ваш склад характера подходит этому роду деятельности, постараться надо — хотя бы ради опыта. (Важное примечание: речь идёт о гражданской службе, с работой в органах я не сталкивался и не очень-то собираюсь).

Что касается меня, я на госслужбе провёл скромный год, не особо стремясь расти и развиваться — я был слишком молод и уже тогда каким-то седьмым чувством понимал, что хочу в коммерческую сферу, что именно там будут востребованы моё шило в жопе и мой фонтан идей в мозгах. Короче, скучно мне было сидеть, пить чай, возиться в бумагах и бояться лишний файл на ПК открыть.

Преимущества

  • У госслужащих немало бонусов и гарантий, которые зависят от ранга и стажа. Это дополнительные дни к отпуску, неплохие пенсии (а чё, думаете, за горами?), соцпакет, премии, определённые льготы и т.д. Для спокойной семейной девушки, мечтающей о 2-3 детях, это самое надёжное и безболезненное место.
  • Гарантированные, честные больничные, полностью белая заработная плата, прозрачные трудовые отношения.
  • Госслужба — это всегда сильная коммуникация: с руководством, со СМИ, с компаниями, с населением, между коллегами. Вы учитесь думать, что говорите, быть сдержанным и корректным, обрастаете нужными связями и знакомствами. Это хороший старт, если вы ощущаете себя карьеристом и человеком, готовым расти именно на основе социального действия.
  • Госслужба — это юрфак без юрфака. Будучи специалистом любого уровня, вы обязательно станете взаимодействовать с нормативно-правовыми актами, научитесь хорошо в них разбираться и оперировать нормами закона. Бесценный навык, который пригодится вам везде: от войны с ДУКом до собственного бизнеса.
  • Госслужба — это стабильная работа. Если вы крепкий средний сотрудник, не хуже, то вас минуют сокращения и прочие карьерные катаклизмы. Максимум переведут на новую должность в соседнее ведомство.
  • Если удастся попасть в продвинутое министерство или департамент (в разных регионах они разные) есть нехилый шанс показать себя и сделать карьеру.

Недостатки

  • На старте очень низкая заработная плата.
  • Медленный рост, начиная от средних позиций. То есть от небольшой должности младшего специалиста вырасти до специалиста легко и просто, а дальше нужно проявить чудеса коммуникабельности и/или сообразительности.
  • Длительная процедура трудоустройства, особенно если вы решаетесь пройти через кадровый резерв (да, оттуда реально приглашают).
  • Однообразная, скучная работа, особенно в первые 1,5-2 года — ваш «участок» быстро вам надоест, а новый или чужой затронуть не так просто, как в бизнесе.
  • Неоднозначные коллективы: может сколотиться команда мечты, а может получиться кучка контролёров и ненавидящих друг друга субъектов. Влиять на командообразующий процесс сложно.
  • Бюрократия и формализм во всём.
  • Нередко урезаны возможности работы (и особенно не работы) в интернете и в IT-инфраструктуре: лимитированный интернет, закрытые USB-порты, запрет на печать выше N листов в месяц, запрет использования личного оборудования с подключением в сеть даже от мобильного модема.

Кому подойдёт

  • Всем, желающим спокойной жизни с больничными и хорошими отпусками.
  • Конечно, мечтающим о государственной службе.
  • Тем, кто хочет написать диссертацию в спокойном режиме работа-учёба-работа над диссером. Очень комфортно работать над материалом.
  • Тем, кто ценит график с 9 до 18 с короткой пятницей — хотя истинные фанаты переработок там тоже себя найдут, я, например, уходил иногда и в 21, и в 23.

Особые условия

Есть одна тонкость. Если вы работаете в команде одного большого босса (министра, главы департамента, мэра, полпреда, губернатора — кого угодно) и его не перевыбрали или перевели на другую должность, почти вся команда меняется вместе с новым начальником. Как правило, всё заканчивается хорошо (либо уходите за своим боссом, либо меняете место, либо неожиданно остаётесь), но этот период очень нервный и болезненный.

Рекомендую ли я работу на госслужбе? Однозначно: это крутой опыт, это вызов самому себе и возможность вырасти в действительно толкового и нередко полезного специалиста. Но это было не моё.

Чем будет заниматься Министерство просвещения?

С 15 мая 2018 года новое Министерство просвещения будет реализовывать государственную политику и нормативно-правовое регулирование в сферах:

  • общего образования,
  • среднего профессионального образования
  • соответствующего дополнительного профессионального образования,
  • профессионального обучения,
  • дополнительного образования детей и взрослых,
  • воспитания.

По предварительной информации пост Министра просвещения займёт бывший министр образования Ольга Васильева.

Наука

Мне грустно писать этот раздел, потому что я сам себе ответил ещё не на все вопросы и почти что уверен, что у меня на этом пути будет ещё один подход в нетехнической, но совершенно удивительной отрасли. Итак, вместе с началом работы в компании я бросил диссертацию. А чуть позже мне пришло понимание нескольких принципов, не зная которых я убил несколько лет своей жизни, занимаясь наукой с 1 курса по второй курс аспирантуры.

  • Есть научные сферы: технические, естественно-научные, медицинские, гуманитарные, социальные и т.д. А есть экономика, политология, маркетинг и проч. — узкие подотрасли, в которых науки как таковой нет. Да, есть эксперименты, модели, научные специальности с паспортами, но это по большей части глубокая теоретическая профанация. Как правило, это скучные реферативные темы, скучные защиты и сплошная попытка натянуть сову на глобус. Это не та наука, которую ты ждёшь и романтизируешь. Я бы сказал, что это специальности, где степень ради степени. Это касается и студенческой науки в этих подсферах.
  • Научным руководителям на тебя чаще всего пофиг.
  • Защита диссертации — долго, дорого и мало что даёт (в бизнесе вроде кандидатов наук уважают, но зарплату за степень не добавляют). В процессе подготовки «кирпича», самой защиты и предзащиты, а также в ожидании заветной корочки (до года и больше) вы познаете коррупцию, телефонное право, бюрократию и в конце дзен (или невроз (я постиг его на первых двух главах), или психоз).
  • В фундаментальной науке всё иначе, вы это ощутите кожей, общаясь с коллегами. Там не дают степени за хорошо изложенные рефераты и пустые предположения.

Тем не менее я призываю студентов попробовать себя в студенческих конкурсах и на конференциях, а выпускников — попытаться начать работать над научным манускриптом и опубликовать 2-3 ВАКовских и несколько не ваковских статей. Если же у вас есть шанс погрузиться в настоящую науку, обязательно сделайте это — вы проникнетесь этим особенным, крутым и умным миром, не сравнимым ни с чем (лично я, увы, чистую математику не потянул).

  • В любом случае формируется научное мышление, навыки систематизации и работы с источниками.
  • Развивается не просто навык публичного выступления, но и навык ведения аргументированной дискуссии, поскольку вы не просто что-то говорите с кафедры, но и пытаетесь научному руководителю и оппонентам доказать что вы не говно ваша точка зрения на проблему — современная, актуальная и востребована в рамках научного дискурса, а они мамонты устаревшие.
  • Можно смело писать в резюме об аспирантуре и среднем балле кандидатских экзаменов — вообще ни на что не влияет, но собеседование проходит значительно уважительнее. Будьте готовы красиво ответить на вопрос, почему вы так и не защитили диссертацию. Ну или красиво и кратко рассказать о ней, если защитили.
  • Меняется взгляд на анализ проблем, вы учитесь делить сложные монолитные задачи на комфортные вехи.
  • Дисциплина человека, погружённого в научную работу, всегда выше дисциплины среднестатистического сотрудника, потому что он знает, что такое часы сосредоточенной работы и затёкшие (а то и отёкшие) от сидения без движения ноги. Потому что терять нить мысли при работе над диссером нельзя.
  • Растёт самоуважение. Правда, оно теряется вместе с незащищённой диссертацией, однако на всю жизнь ты осознаёшь, что ты можешь — и однажды оформляешь соискательство и начинаешь добивать этого зверя.
  • Если есть степень кандидата наук, чуть проще найти хорошую работу за рубежом (особенно, это касается технического и естественнонаучного профиля).
  • В основном, даже в классической, фундаментальной науке платят довольно мало. Да, деньги в науке есть, но до них нужно дорасти и выслужиться не меньше, чем на госслужбе.
  • Наука отнимает колоссальное количество времени. Даже если это просто аспирантура с корыстной целью защититься и свалить в коммерческую сферу с головой.
  • Путь в науке требует нервов и денег.
  • Крайне проблемно издавать монографии и выпускать научные публикации (особенно ВАКовские) — вы проедете полстраны, чтобы получить хоть какие-то публикации. Когда я учился, за 20-40 000 официальных рублей можно было разместиться в приличных научных журналах, сейчас размещение за деньги запрещено и это всё усложнило. Увы, вузовские сборники не спасают.
  • Если вы не из разряда везунчиков, вам попадётся плохой научный руководитель, и он будет плох всем: неприятием нового, непониманием информационных технологий, нежеланием развивать вас как соискателя степени, отсутствием моральной поддержки, приверженность к старым научным школам. Менять руководителя можно, но себе дороже: если ваш первый аксакал попадёт в диссертационный совет, то, здравствуй, чёрный шарик от него и от его союзников. Я видел пару таких прецедентов, это было очень больно.

В аспирантуру и в научную жизнь идут по разным причинам, но я сторонник того, чтобы идти туда, если тебе есть что сказать в своей сфере. Да, можно успешно защитить дешёвую кандидатскую с диссертацией на тему политического пиара или анализа кредитоспособности компаний, таких большинство. Но это вымученные проекты ради чего-то: преподавания, работы в гос. органах, реализации каких-то личных амбиций. Но только научная степень, присвоенная за научное знание, расширенное и углублённое тобой, доставляет кайф и заставляет гордиться.

Если вы собираетесь преподавать после окончания работы в бизнесе или планируете хоть как-то связать свою дальнейшую жизнь с образованием, кандидатскую однозначно лучше защитить. Это в том числе ваша инвестиция в относительно безбедное будущее.

Но, конечно, во всех случаях есть счастливые и неприятные исключения, поэтому важно выбирать то, что по силам, по душе и стараться сделать выбранную часть мира чуть лучше. Тогда практически все работы хороши.

Работа в Москве в компании

  • Транспортные услуги и логистика –
  • Продажа потребительских товаров –
  • Строительство, монтаж, строительный ремонт –
  • Техническое обслуживание, сервис, ремонт –
  • Производство потребительских товаров –
  • Разработка программного обеспечения –
  • Медицина, здравоохранение –
  • Образование, обучение, воспитание –
  • Автоматизация, проектирование информационных систем –
  • Маркетинговые услуги и статистика –
  • Интернет-магазин –
  • Рекламные услуги –
  • Телекоммуникации, связь –
  • Все отрасли

Чем удержать молодежь

60% сотрудников госсектора работают в госорганах не больше трех лет, по данным недавнего исследования Antal Russia. В ФНС текучесть кадров до 30 лет составляет в среднем 19% в год. Более половины сотрудников ФАС – кадры 23–35 лет, текучесть составляет более 7% в год, говорит представитель службы. Молодые сотрудники уходят, не проработав и года, жалуется представитель мэрии Казани. Молодежь получает опыт и находит работу с более высокой зарплатой, рассказывает представитель мэрии Екатеринбурга. По его словам, сотрудники мэрии в среднем получают 35 000 руб. в месяц.

Алясов уверен, что госорганам придется менять методы работы с молодыми кадрами – давать им более амбициозные и интересные задачи, менять подходы управления. Для молодежи можно было бы ввести гибкий график, раздать им ноутбуки для удаленной работы по примеру крупных компаний, считает он. Однако 90% труда чиновника – кропотливая бумажная работа, которая жестко регламентирована, госорганы не нуждаются в креативе, утверждает Сафонов. Представитель Минпромторга говорит, что министерство делает ставку на привлечение перспективной и талантливой молодежи, но и люди с большим опытом госслужбы и стажем работы на предприятиях промышленности не менее ценны. Он уточняет, что последние три года средний возраст работников Минпромторга составляет 37–40 лет.

что покупают на госслужбу

Централизация закупок оборудования

В конце октября 2019 года известно об ограничении расходов на гаджеты, которые покупаются чиновниками за бюджетные деньги для рабочих нужд. Проект соответствующего постановления правительства опубликован на федеральном портале проектов нормативных актов.

что покупают на госслужбу

Лимиты будут установлены на рабочие телефоны, планшеты и ноутбуки, которые чиновники покупают за бюджетные деньги

У федеральных чиновников мобильный телефон должен стоить не более 15 тыс. рублей, планшет — не более 60 тыс. рублей, ноутбук — не более 100 тыс. рублей. При этом тратить больше 4 тыс. рублей в месяц на связь тоже нельзя.

Для  советников и помощников эти суммы составят 10, 50 и 80 тыс. рублей соответственно. В месяц они могут тратить 2 тыс. рублей на связь.

Также будет установлено 75 тыс. рублей в качестве предельной суммы на покупку стационарного компьютера вместе с монитором, операционной системой, программным обеспечением и антивирусом.

Ограничения не касаются глав федеральных агентств, а также заместителей руководителей федеральных служб и агентств, где предельная цена не установлена.

По словам авторов проекта, до сих пор не было ограничений на покупку госслужащими телефонов и компьютеров за счет бюджета, поэтому чиновники приобретали дорогостоящие устройствами, которыми они пользуются на работе.

Это создавало «условия для приобретения товаров с необоснованно завышенными потребительскими свойствами и обеспечения отдельными устройствами сотрудников, для которых наличие таких устройств является излишним в рамках исполняемых должностных обязанностей», сообщили в Министерстве финансов, которое выступило с инициативой установить лимиты на связь и устройства.

В пояснительной записке также указывается, что у федеральных госорганов есть «широкая автономия при формировании и утверждении нормативов цены и количества товаров».

Что должен знать и уметь идеальный кандидат?

Сразу оговорюсь, что практически ничего из нижеперечисленного мной не преподают в вузе. Не потому, что система образования не практикоориентирована, а потому, что основная задача высшего образования – научить студента мыслительному, исследовательскому и аналитическому процессу.

Если имеется светлый ум, интерес к выбранной профессиональной отрасли и академические навыки, то на базовом уровне все осваивается довольно быстро. Благо, что работа на начальных позициях больше напоминает обучение в корпоративном университете.

Тебе сначала сто раз покажут, объяснят и не будут предъявлять особых требований к результатам труда.

Для успешного начала карьеры потребуются следующие навыки:

  • грамотный письменный и устный русский язык;
  • ясное и понятное изложение своих мыслей и замечаний к проекту документа;
  • уверенная работа с существующей нормативной правовой базой;
  • написание проектов нормативных правовых актов, а также знание процессуальной стороны вопроса их согласования и утверждения;
  • формирование оптимизационных предложений в рамках зоны ответственности;
  • четкое структурирование и правильная архивация входящей и исходящей корреспонденции;
  • освоение сленгового языка госслужбы и формального канцелярита.

Особенности должностей

По категориям выделяют:

  • -Руководителей.
  • -Советников (помощников).
  • -Специалистов.
  • -Обеспечивающих специалистов.

Должности служащих разделены на следующие группы:

  • -Высшие.
  • -Главные.
  • -Ведущие.
  • -Старшие.
  • -Младшие.

Классные чины присваиваются в пределах соответствующих групп:

  • Высшая – действительный госсоветник 1, 2, 3 кл.
  • Старшая – референт 1, 2, 3 кл.
  • Младшая – секретарь.

Служащие, находящиеся на должностях без ограничения срока их полномочий, получают классный чин после прохождения квалификационного экзамена.

Устаревший стек технологий

Да, он действительно есть. Но есть структуры, готовые его менять. Но суть даже не в этом: сейчас большая часть государственных услуг предоставляется на бумаге, поэтому устаревшего кода просто нет. Вообще никакого кода нет. Поэтому специалисты могут использовать самые новые технологии и языки программирования, чтобы это сделать.

Тому же порталу госуслуг в Татарстане уже 10 лет, и некоторые называют его устаревшим. Но мы следуем правилу: «пока работает — не трогай». Конечно, написано все не на коболе, но развитие идет: совершенствуются и бизнес-процессы, и технологическая база.

Желанные гости

Ушедшие тоже не остаются в проигрыше. Их активно берут на должности менеджеров по связям с госорганами – их связи и опыт нужны бизнесу, рассказывает Славин. По данным банка заработных плат HeadHunter, в среднем руководитель GR-отдела зарабатывает 537 000 руб. в месяц. Хорошо устраиваются в бизнесе бывшие госслужащие, знающие специфику отрасли: узкие специалисты нужны бизнесу не меньше, чем госорганам, замечает Сафонов.

Полная версия статьи. Сокращенный газетный вариант можно посмотреть в архиве «Ведомостей» (смарт-версия)

Отсутствие гибких подходов

Часто говорят, что в государстве «кровавый enterprise», установленные сроки и вообще умри, но сделай все по регламенту. Конечно, это ужасно на фоне идеальных ИТ-компаний, где можно использовать один подход, понять, что он нерелевантен, и попробовать другой. А потом и третий, и десятый — и так, пока не кончатся деньги

Но суть в том, что сейчас государственные структуры отдают на откуп специально нанятым экспертам выстраивание внутренних процессов.

Хотя внутренние процессы выстраивают сами айтишники, есть большая проблема, которую как раз и решает Центр цифровых технологий — это нагромождение законных и подзаконных актов, которые не дают вести нормальную разработку ИТ-продуктов.

Вот реальная ситуация: мы хотим, чтобы субсидия приходила через мобильное приложение сразу на счет жителя Татарстана. Но есть условный закон 1993 года, который гласит, что эта субсидия должна быть выдана рублями в кассе по предъявлению бумажки с тремя синими печатями. И все — оцифровывать нельзя. Тут нужен бизнес-аналитик со стороны государства, который выстраивает процесс и инициирует изменение законодательного акта.

Чтобы иницировать только те проекты, которые приносят пользу населению, ЦЦТ разработал критерии проектной деятельности. Любая инициатива оценивается с точки зрения охвата и социальной значимости. Критерии легли в основу распоряжения кабинета министров РТ по проектной деятельности, которое позволяет подходить ко всем инициативам министерств как к нормальным IT-проектам.

Теперь любая инициатива проходит предпроектное обследование, и получается сформулированная задача, которую можно оцифровывать и реализовывать.

Есть еще одно сито — технологическое: продукты должны уметь обмениваться данными, быть масштабируемыми и, при необходимости — кроссбраузерными и кроссплатформенными. До принятия распоряжения о проектной деятельности системы вообще никак не общались и дублировали друг друга, поэтому сейчас одна из задач ЦЦТ— создать единый цифровой ландшафт, на котором можно без проблем поднять любой проект без шаманства.

Модель профессиональных компетенций

Компетентностный подход в госуправлении сегодня весьма востребован. Более того, требуются новые компетенции.

С одной стороны они долго существовали в парадигме системного администратора, а сегодня акцент смещается в сторону очень простой задачи, связанной с тем, что все, что мы делаем, направлено на удовлетворение конкретной потребности. Например, компетенция, связанная с возможностью управлять продуктом: создать продукт и вывести его на условный рынок. С точки зрения государства, это означает: предоставить услугу гражданам так, чтобы она была удобна, чтобы мы взаимодействовали с ней в удовольствие.

Зачастую мы сталкиваемся с отсутствием у инженеров, ИТ-специалистов умения работать с обществом, в публичном поле, – отмечает представитель Минкомсвязи РФ. – Нам будут нужны социологи, специалисты по коммуникациям для того, чтобы правильно преподнести потребительской аудитории различные аспекты продукта.

Мы тогда ясно увидели, что там смешаны технологические компетенции и гуманитарные. У нас в вузах традиционно учат инженерным наукам, то есть как создавать продукт, но мы мало думаем о том, как сделать его наиболее удобным. Этот вопрос сегодня стоит специально изучать.

Смотрите, как цифра меняет все, в том числе, технологию, – обращает внимание Андрей Митюков. – Внедрение технологических решений меняет процессы – технология форматирует сам процесс, чтобы он не допустил ничего неправильного. Иными словами, внедрение технологического решения заставляет сразу увидеть людей, в нем участвующих, а также поддерживаемые процессы. Решение становится культурообразующим для формирования конкретной производственной культуры организации.

Сергей Пилипенко указывает на некоторые ограничения модели компетенций:

Ведущие бизнес-структуры обычно работают в рамках компетентностного подхода. Однако есть независимые оценки квалификации, которые формируются на базе традиционного подхода. В этом плане совмещение и переход от тех моделей, которые уже реализованы в бизнес-условиях, на те модели, которые созданы на базе компетентностного подхода, не совсем ложатся в логику национальных стандартов квалификационного подхода. Здесь предстоит провести отдельную работу. АНО «Цифровая экономика» занимается этими вопросами.

что покупают на госслужбу

Сергей Пилипенко: Мы проводим выездную работу с представителями министерства просвещения с тем, чтобы на местах определить заинтересованные стороны, факторы влияния, имеющиеся ресурсы

Может, профстандарты отменить?, – предложила свое решение указанной проблемы Мария Шклярук. – Я известный радикал.

Пусть рынок решает, что удобно, какой метод помогает оценивать специалистов наиболее подходящим способом для соответствующей отрасли, – полагает Сергей Пилипенко.

Со студенческой скамьи

Геннадий Васильев в 2008 г. окончил факультет государственного управления МГУ. Он рассказывает, что еще на 3-м курсе стажировался в Минфине, работа ему понравилась. В 2009 г. его резюме нашли в отделе кадров Минфина и после долгих и многочисленных собеседований взяли на должность младшего специалиста. За восемь лет молодой человек дорос до позиции заместителя начальника отдела многостороннего финансового сотрудничества департамента международных финансовых отношений министерства.

Дорога в госсектор обычно начинается для молодых еще в стенах вузов. Так, госкорпорация «Ростех» сотрудничает с 312 вузами, имеет 294 базовые кафедры, а также профильную кафедру менеджмента в области военно-технического сотрудничества и высоких технологий в МГИМО.

А крупнейший работодатель страны – РЖД – каждый год принимает более 10 000 студентов в студенческие отряды, где молодые люди работают проводниками, помощниками машинистов, билетными кассирами.

У министерств потребности ниже: в 2016 г. в Минфине прошли практику 197 студентов, а в Минэнерго практику ежегодно проходят более 100 студентов.

Однако сама по себе стажировка не гарантирует трудоустройства. В Минтруде на одну вакансию претендуют от трех до семи кандидатов, сообщила пресс-служба министерства. А в госкорпорации «Роснано» только 15% выпускников, прошедших стажировку, получают предложения о работе в штате, говорит Сергей Осипов, управляющий директор по работе с персоналом и административной деятельности.

Неадекватное руководство

На собеседованиях я иногда слышу такие истории: «В этой фирме было неадекватное руководство, начальник забегал в офис каждые полчаса и проверял, работаю ли я, кидался матом и чем потяжелее». Но опять же — эта проблема встречается повсеместно.

Мы понимаем, что от директора зависит многое. Как говорят, «приходят в компанию, а уходят от руководителя». Вот наше видение того, каким должно быть начальство, от которого не уйдут.

Все зависит от готовности руководителя доверить изменения человеку-нечиновнику. Чтобы сделать что-то новое, нужно признать свою некомпетентность и взять специалиста, который в этом разбирается.

Руководитель не должен вмешиваться в каждый этап и говорить, что сотрудник делает что-то не так и проверять код каждые полчаса. Сотрудники сами справляются со своими задачами.

Сейчас есть тренд на набор айтишников в госорганы, а не делать государственные IT-компании. Администратора не ставят сверху, а нанимают айтишника с рынка.

Если руководитель заинтересован в том, чтобы преодолеть все бюрократические трудности, то он будет руководствоваться аджайл-манифестом: главное — продукт, а не документ.

Идеальный руководитель сам должен быть погружен в ИТ: не быть «уверенным пользователем ПК», а знать R, работать с большими данными и быть в курсе последних изменений в сфере ИТ.

Бизнес

Начну с десерта и расскажу о любимом — о работе в бизнесе. Скажу сразу, это мой выбор и поэтому я могу быть несколько субъективен — может, мне так отчаянно везёт с компаниями, может, я люблю свободу и право соображать и делиться соображениями. В общем, с бизнесом у меня явно химия: иногда кажется, что я кожей чувствую все эти процессы, нюансы, требования и потребности клиентов, улавливаю сущности. Но работать в коммерческой компании в общем и целом действительно здорово.

  • В большинстве случаев уровень дохода зависит от уровня компетенций и опыта, то есть только от вас. Хотя бывают печальные исключения.
  • Всё больше компаний лояльно относятся к личностным характеристикам и особенностям, на первое место выходит профессионализм.
  • Можно найти любой подходящий формат работы: офисная, удалённая, частичная занятость, проектная работа, плавающий график в офисной работе.
  • Можно менять специализацию и находить точки роста в новой профессии — да, ты начинаешь с нуля, но при этом всегда есть возможность попробовать и начать.
  • Вы можете выбрать компанию и проект того масштаба, который интересен только вам: расти и проваливаться вместе со стартапом, работать в крупной компании с большим опытом, нести ответственность за работу и работать головой в небольшом бизнесе, стремиться делать карьеру в гиганте с пуфиками и неисчерпаемым запасом снеков и фруктов.
  • Даже уровень ответственности вы можете выбирать, исходя из размера компаний, собственных амбиций и карьерных установок.
  • Работа в бизнесе — это непрерывное обучение, потому что продукт и компания должны быть «в рынке». Постоянно приходится осваивать новые методы работы, новые технологии, работать с новыми законами, инструкциями, мануалами.
  • В случае, если не срослось, уволиться и найти новую работу в бизнесе проще всего: практически все специалисты, начиная с миддла, востребованы на рынке. Другое дело, что работу мечты найти не в пример сложнее.

В целом, плюсов очень много, главные из которых можно сформулировать так: многое зависит от самого человека, работу можно сравнительно легко сменить, уровень дохода можно регулировать своими действиями.

Недостатки для каждого человека свои: кого-то бесит удалёнка, кто-то ненавидит опенспейс в офисе, кто-то ценит старый проверенный стек технологий, кто-то стремится менять средства разработки на новые и экспериментальные. И для каждого что-то будет плюсом, что-то минусом. Поэтому я назову вещи, которые отрицательно сказываются не только на отдельных сотрудниках, но и на всём бизнесе в целом.

  • Начальник-самодур — это всё, ступор, стагнация, кадровые проблемы, конфликты. Он не хочет и не умеет слышать и прислушиваться, единственный его аргумент: «Вот заведёшь своё дело и там будет инициативы инициативить». Работа с таким однозначно токсична (хоть я ненавижу это слово). Выход: уходить и не мучать себя, даже если вы прикипели к самому проекту. Это просто опыт, который нужно пройти.
  • Явные неформальные «священные коровы» в коллективе — если есть сотрудники, которые по непонятным причинам стали объектом поклонения, жизнь в компании значительно осложняется. Помогут две вещи: молчать и не преклоняться. Но, увы, ненадолго, ибо «пчелиная королева» захочет всех видеть своими падаванами.
  • Работа в серую, в чёрную, не по трудовому договору — в принципе, ничего криминального до поры, до времени. Как только возникает кризис, серая схема тает и оставляет только небольшой базовый оклад. Кстати, ковид нефигово обнажил эту проблему и даже в выжившем малом бизнесе есть люди, которые получали серыми, а сейчас кушают обещания и обновляют резюме.
  • Откаты и мутные схемы — без комментариев, это чужой праздник с очевидным исходом.
  • Принуждение к очевидным переработкам без оплаты. Да, для многих переработка в пару часов — пустяки, дело житейское, но принудительная работа по 12 часов в выходные — за гранью добра и зла. Добровольных переработок это не касается.
  • Власть руководителей отделов при полном бесправии подчинённых обычно случается в крупных компаниях и приводит к моральному и профессиональному выгоранию.
  • Рабочий дискомфорт — бывает «всё так», а воздух на работе тяжёлый, как будто не воздух, а сгущёнка. Все всех подозревают, все как один лицемерны, в компании запрещены скандалы и ругань, все улыбаются и машут. В общем, тяжело в этих дружных, динамично развивающихся компаниях.
  • Неадекватные KPI — увы, о них вы узнаете через три месяца работы. Если ключевым показателем эффективности является оценка поведения, лояльности и склонности к поддержанию корпоративной культуры, жить будет сложно.
  • Обрезанные технологии — кто-то сейчас удивится, а я знаю даже IT-компанию с ограничением 300 МБ на неделю. И нет, любое ограничений технологий — это не мера безопасности, это стремление к тотальному контролю рабочего времени (кстати, тайм-трекеры сюда же относятся) и полное недоверие. Современные инструменты инфобеза не обязывают замазывать порты, обрезать интернет и заставлять класть мобильники на весь рабочий день в отдельный ящичек.

Практически всем, кто хочет и умеет работать или хотя бы хочет учиться, чтобы работать. Современные ИКТ сделали мир безграничным: можно находить работу на любой вкус и по любой специальности. И да, сюда же я отношу фриланс — потому что работа подрядчиком на стороне компаний имеет примерно те же особенности, хотя, конечно, это целая отдельная тема.

Я не столь стар, чтобы лететь метлой под попу, но думается мне, что с возрастом можно устареть для бизнеса. Но у меня такое количество примеров работников в 60, 65, 75 и даже (sic!) 85 лет в промышленности, строительстве, разработке, в маркетинге и рекламе, что я, пожалуй, напомню: всё зависит от вас и вашей способности тянуться к новому, элементарной любознательности.

Какие ценные бумаги можно покупать госслужащим?

можно иметь: облигации российских органов власти, накопительное или инвестиционное страхование жизни, даже если вложения сделаны в иностранные активы, ПИФы и доверительное управление с вложением в российские ценные бумаги , акции и облигации российских компаний

Можно ли госслужащим иметь валютные счета?

Российские законы запрещают некоторым госслужащим владеть и пользоваться иностранными финансовыми инструментами — от вкладов в зарубежных банках до ценных бумаг иностранных компаний. В некоторых случаях запрет распространяется и на супругов таких госслужащих

Зачем поступать на госслужбу?

Главная задача государственного служащего – исполнять должностные обязанности в соответствии с должностным регламентом. Цель госслужбы – помогать государству на местах осуществлять свои функции, приводить в исполнение законы и правила. Денежное содержание государственного служащего стабильно, фиксировано

Можно ли госслужащим покупать ценные бумаги?

Госслужащим , в том числе военнослужащим, доступны российские ценные бумаги и финансовые инструменты. Главное – не допускать конфликта интересов. Отдельным категориям госслужащих нельзя владеть иностранными финансовыми инструментами: ценными бумагами, фондами, кредитами и займами

Что такое бюджетная субсидия?

Субсидия (от лат. subsidium — помощь, поддержка) — выплаты, предоставляемые за счёт государственного или местного бюджета, а также выплаты из специальных фондов для юридических и физических лиц, местных органов власти, других государств

Кто выдает субсидии?

органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, предприятиями, организациями, воинскими частями и формированиями

Как долго ждать субсидию?

Как долго рассматривается субсидия ? Решение о назначении (не назначении) субсидии принимается в течение 10 дней после получения всех необходимых данных

Как расшифровывается Минобрнауки?

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации (с 2018 года)

Что такое направление подготовки?

Понятие направление подготовки описывает общую профессионально-образовательную область, в рамках которой осуществляется подготовка бакалавров, специалистов (специалитет) или магистров. При этом одно направление может включать в себя несколько разных специальностей и компетенций

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *