Госслужба Книга о современных онлайн-технологиях и их применении для повышения качества управления и жизни.
Книга о том, как правильно организовать отдых вечером рабочего дня, в выходные, в отпуске; как управлять информацией, энергией и деньгами для достижения высокого качества отдыха.
Первая в России книга о том, как прививать навыки тайм-менеджмента детям школьного возраста; как использовать правила тайм-менеджмента в семье.
Самая популярная книга русского автора по тайм-менеджменту; описывает техники самоорганизации по ключевым аспектам тайм-менеджмента: самомотивация, целеполагание, планирование рабочего дня, приоритезация задач, управление информацией, делегирование и т. Содержит большое количество примеров из практики российских организаций. Доступна в формате аудиокниги.
Стивен Кови. Семь навыков высокоэффективных людей.
По ключевым темам, их полтора десятка, я устраиваю циклические совещания. У меня есть такая карта, график этих регулярных совещаний31. В календаре Outlook я их тоже определенным образом маркирую, чтобы календарь был более наглядным. Например, «Поддержка экспорта» раз в неделю или, скажем, «Наилучшие доступные технологии» раз в месяц. В основе эффективной работы лежит ритмизация.
Еще крайне важно ежедневно находить время для чтения и для спорта: хоть в десять часов вечера, хоть в одиннадцать, хоть в двенадцать; «я устал» — это все чепуха. Мы вот вчера ездили на скалодром в десять вечера.
Очень важно локализовать и сгруппировать некоторые типовые функции. Например, я никогда не отвечаю сразу на телефонные звонки (за очень редким исключением, если президент звонит или премьер). Помощники их фиксируют, и я стараюсь затем выделить полчаса, в которые отвечаю на все. То же самое с работой с документами. Я не читаю документы сразу, я складирую их, а потом отрабатываю единым блоком.
Дальше важна организация работы в течение дня. Работа начинается с того, что я хотя бы в течение пяти минут окидываю взглядом день, который мне предстоит. Во-первых, график встреч, во-вторых, задачи, которые прописаны в Outlook. Уходя с работы, я делаю то же самое: окидываю взглядом прошедший день, подвожу итоги.
Все это дальше развертывается в понедельную картинку, а затем — в ежедневный электронный дневник. В нем я фиксирую набор того, что должен делать ежедневно, например прочесть тридцать страниц в день, пробежать пять километров. Дальше я просто заполняю все это каждый день и смотрю динамику, это доставляет удовольствие — самоконтроль. Главное, не впасть в это слишком глубоко, потому что я знаю людей, которые превращают это в культ.
Поделиться этой страницей
Работать на государственной службе – отдельная профессия. Мы часто критикуем чиновников, но редко задумываемся о том, как устроен их мир. Очень часто из-за неточного представления о том, как устроена эта сфера, мы неправильно строим свои взаимоотношения с государством, не пользуемся открытыми возможностями государственной поддержки.
Эта книга простым, понятным языком объясняет, как работает «государственная машина», как устроена карьера чиновников, как пользоваться государственными услугами.
Прочитав книгу, вы сможете наиболее эффективно выстроить свое взаимодействие с государством. Опытные чиновники научатся действовать более продуктивно. Выпускники вузов узнают, как начать карьеру на госслужбе.
Скачать или читать онлайн книгу Госслужба на 100%. Как все устроено
- Тайм-менеджмент. Полный курс
– Глеб Архангельский - Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы
– Глеб Архангельский - Непрожективный подход к организации деятельности
– Глеб Архангельский - Хронометраж: система персонального управленческого учета
– Глеб Архангельский - Метод ограниченного хаоса
– Глеб Архангельский - Эмоции под контролем
– Анна Карпова - Метод «Ключ» от комнаты страха твоего мозга. Заставь стресс работать на тебя
– Хасай Алиев - Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
– Вячеслав Оробинский - Как коучинг помогает людям получать большие результаты в достижении своих целей
– Олег Григоренко - 20 способов, как заработать руками
– Павел Силуянов
Глеб Архангельский, Ольга СтрелковаГосслужба на 100 %. Как все устроено
Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»
ПредисловиеКак устроено Российское государство?
госслужащий в России – одна из самых востребованных профессий. Конкурс в Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте России составляет десятки человек на место. По статистике HeadHunter. ru, ведущего ресурса по трудоустройству, вакансии, связанные с госслужбой, имеют самое большое соотношение «количество резюме, приходящихся на одну вакансию».
Это объяснимо. В течение всей тысячелетней истории России государственный аппарат играл в нашей высокоцентрализованной стране ведущую роль. Откройте практически любое великое произведение русской литературы, и вы встретите в нем упоминания государственных чинов и званий. Каждый член общества знал, к кому следует обращаться «Ваше превосходительство», а к кому – «Ваше высокопревосходительство». «Табель о рангах» пронизывала все аспекты жизни общества.
Удивительно, что при этом в современной России нет внятных популярных книг о том, как устроена государственная служба и как на ней добиться успеха. К услугам человека, желающего стать эффективным предпринимателем, менеджером, маркетологом, – сотни книг, видеокурсов, бизнес-тренингов. Для госслужащего или человека, задумывающегося о государственной карьере, такой информационной поддержки нет. Хотя мы видим, что все больше практиков из бизнеса переходят на госслужбу для решения масштабных и общественно значимых задач.
В течение пятнадцати лет внедряя технологии тайм-менеджмента, мы взаимодействовали с чиновниками самых разных федеральных и региональных структур. В последние годы к этому добавилась деятельность рабочей группы «Национальной предпринимательской инициативы», которая координирует усилия нескольких министерств и ведомств, направленные на упрощение регистрации предприятий. Благодаря деятельности рабочей группы России удалось на несколько десятков позиций продвинуться в категории Starting Business рейтинга Всемирного банка.
Наконец, активная деятельность по отстаиванию интересов предпринимателей в рамках общероссийского предпринимательского объединения «ОПОРА России», объединяющего около 450 000 представителей малого и среднего бизнеса, предполагает постоянное рабочее взаимодействие с государственными органами и их руководителями.
Осуществляя консультационные проекты в государственных органах, прорабатывая законопроекты на площадках Агентства стратегических инициатив и «ОПОРЫ России», ежедневно решая с чиновниками рабочие задачи, поначалу мы испытывали нехватку базовой информации о том, как устроена госслужба. Кто главнее: заместитель губернатора или начальник департамента федерального министерства? Чиновники получают только зарплату и не заинтересованы в реформах или им дают премии за успешную реализацию проектов? Коррупция действительно пронизывает всю жизнь госаппарата или это миф, тиражируемый СМИ? В конце концов, правда ли, что всем чиновникам запретили выезд за границу, или все не так трагично?
Не найдя ответов на эти и многие другие вопросы, мы решили ответить на них сами, написав первую в России понятную и популярную книгу о госслужбе. Причем не только о том, как она устроена, но и о том, как она изменяется; как реформируются и улучшаются различные государственные процессы и сервисы.
Авторы благодарят сотни государственных служащих, которые помогали в этой работе, как упомянутых в конце книги, так и пожелавших остаться неназванными. Особая благодарность тем, кто поделился своим личным опытом в интервью, ставших частью книги.
Авторы уверены, что книга будет полезна и государственным служащим, и тем, кто думает о государственной карьере, и всем активным гражданам России, заинтересованным в эффективности нашего государства.
член президиума «ОПОРЫ России», руководитель рабочей группы «Оптимизация процедур регистрации предприятий» Агентства стратегических инициатив
советник члена президиума «ОПОРЫ России»,заместитель руководителя рабочей группы «Оптимизация процедур регистрации предприятий» Агентства стратегических инициатив
Работать на государственной службе – отдельная профессия. Мы часто критикуем чиновников, но редко задумываемся о том, как устроен их мир. Очень часто из-за неточного представления о том, как устроена эта сфера, мы неправильно строим свои взаимоотношения с государством, не пользуемся открытыми возможностями государственной поддержки.
Эта книга простым, понятным языком объясняет, как работает «государственная машина», как устроена карьера чиновников, как пользоваться государственными услугами.
Прочитав книгу, вы сможете наиболее эффективно выстроить свое взаимодействие с государством. Опытные чиновники научатся действовать более продуктивно. Выпускники вузов узнают, как начать карьеру на госслужбе.
Первая книга по заданной теме в нашей стране.
Пожалуй нет.
Сегодня хочу поделиться с вами новинкой бизнес-литературы от издательства Манн, Иванов и Фербер. На этот раз в мой обзор попала книга, которая принципиально отличается от остальной деловой литературы. Более того мне довелось её тестировать перед выходом в печать, а после ещё и прочитать одним из первых.
Главное отличие книги от другой бизнес-литературы в том, что в ней пересекаются Бизнес и Государственная служба. Иначе говоря, аналогов у неё нет. “Госслужба на 100%” уделяет много внимания внутреннему устройству в работе чиновников, как государство влияет на развитие бизнеса в стране и тем самым на развитие регионов. В двух словах могу сказать, что книга открывает нам дверь на кухню, где в роли поваров выступают чиновники.
В частности книга рассказывает об опыте реформы “Национальной предпринимательской инициативы”, о том как наше правительство улучшает работу и расширяет границы для предпринимательства, о взаимодействии государства и общества и о процессах госслужбы.
Книга будет очень интересна в первую очередь молодёжи, ведь сегодня как никогда, наше государство уделяет огромное внимание подрастающему поколению! Взять в пример карьерный портал города Москвы, где каждый год проходит конкурс для приёма на стажировку в правительство. Набор идёт очень активный, а главное конкурс доступен каждому.
В дополнение теперь ещё и появилась книга Глеба Архангельского и Ольги Стрелковой – “Госслужба на 100%”, где студенты нацеленные на карьеру в государственной службе могут узнать самые простые и нужные вещи!Книга даст знания о должностном росте и иерархии в государственной службе. О том сколько и как зарабатываю госслужащие. И конечно же о том, что чиновникам можно, а чего нельзя. Помимо отдельных глав на все эти темы, книга содержит ещё и таблицы должностей и заработной платы.
Особое внимание хочу уделить на интервью руководителей высшего звена. Например в этом году Калуга снова попала в топ самых благоустроенных городов нашей необъятной страны, а следовательно и Губернатор Калужской области уже не первый раз оказывается в списке самых эффективных руководителей! Такие списки публикуются каждый год, а сегодня 13 ноября 2015 года опубликовали очередной такой топ. В общем то вернусь к высшему звену: итак в книге свои опытом с читателем делится Анатолий Дмитриевич Артамонов – Губернатор Калужской области.
Кроме него своими рецептами эффективности и успеха делятся:
Михаил Владимирович Мишустин – Руководитель федеральной налоговой службы. Андрей Рэмович Белоусов – Помощник Президента России. Сергей Анатольевич Белоусов – Первый заместитель председателя Банка России. Андрей Владимирович Шаронов – ректор Московской школы управления “Сколково”.
И конечно же самое главное, книга рассказывает как устроено наше государство! Есть даже краткий экскурс в историю, дабы донести до читателя сложный путь управления таким огромным государством как Россия.
Коротко об авторах:
Глеб Архангельский известен в первую очередь как основоположник школы Тайм-менеджмента в России. Автор таких книг как “Тайм-Драйв”, “Корпоративный тайм менеджмент”, “Время на отдых”, “Ежедневник: метод Глеба Архангельского”, “Работа 2. Кроме написания книг Глеб Архангельский является членом президиума “ОПОРЫ России”, руководитель рабочей группы “Оптимизация процедур регистрации предприятий”.
Ольга Стрелкова является советником члена президиума “ОПОРЫ России” и заместителем руководителя рабочей группы “Оптимизация процедур регистрации предприятий” Агенства стратегических инициатив.
Спасибо за внимания и полезного чтения.
Работать на государственной службе – отдельная профессия. Мы часто критикуем чиновников, но редко задумываемся о том, как устроен их мир. Очень часто из-за неточного представления о том, как устроена эта сфера, мы неправильно строим свои взаимоотношения с государством, не пользуемся открытыми возможностями государственной поддержки. Эта книга простым, понятным языком объясняет, как работает «государственная машина», как устроена карьера чиновников, как пользоваться государственными услугами. Прочитав книгу, вы сможете наиболее эффективно выстроить свое взаимодействие с государством. Опытные чиновники научатся действовать более продуктивно. Выпускники вузов узнают, как начать карьеру на госслужбе. Отрывок из произведения:госслужащий в России – одна из самых востребованных профессий. Конкурс в Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте России составляет десятки человек на место. По статистике HeadHunter. ru, ведущего ресурса по трудоустройству, вакансии, связанные с госслужбой, имеют самое большое соотношение «количество резюме, приходящихся на одну вакансию». Это объяснимо. В течение всей тысячелетней истории России государственный аппарат играл в нашей высокоцентрализованной стране ведущую роль. Откройте практически любое великое произведение русской литературы, и вы встретите в нем упоминания государственных чинов и званий. Каждый член общества знал, к кому следует обращаться «Ваше превосходительство», а к кому – «Ваше высокопревосходительство». «Табель о рангах» пронизывала все аспекты жизни общества.
Другие книги автора Глеб Алексеевич Архангельский
Популярные книги в жанре О бизнесе популярно
Еще несколько интересных книг
Глеб Архангельский, Ольга СтрелковаГосслужба на 100 %. Как все устроено
Как устроено Российское государство?
Удивительно, что при этом в современной России нет внятных популярных книг о том, как устроена государственная служба и как на ней добиться успеха. К услугам человека, желающего стать эффективным предпринимателем, менеджером, маркетологом, – сотни книг, видеокурсов, бизнес-тренингов. Для госслужащего или человека, задумывающегося о государственной карьере, такой информационной поддержки нет. Хотя мы видим, что все больше практиков из бизнеса переходят на госслужбу для решения масштабных и общественно значимых задач.
В течение пятнадцати лет внедряя технологии тайм-менеджмента, мы взаимодействовали с чиновниками самых разных федеральных и региональных структур. В последние годы к этому добавилась деятельность рабочей группы «Национальной предпринимательской инициативы», которая координирует усилия нескольких министерств и ведомств, направленные на упрощение регистрации предприятий. Благодаря деятельности рабочей группы России удалось на несколько десятков позиций продвинуться в категории Starting Business рейтинга Всемирного банка.
Наконец, активная деятельность по отстаиванию интересов предпринимателей в рамках общероссийского предпринимательского объединения «ОПОРА России», объединяющего около 450 000 представителей малого и среднего бизнеса, предполагает постоянное рабочее взаимодействие с государственными органами и их руководителями.
Осуществляя консультационные проекты в государственных органах, прорабатывая законопроекты на площадках Агентства стратегических инициатив и «ОПОРЫ России», ежедневно решая с чиновниками рабочие задачи, поначалу мы испытывали нехватку базовой информации о том, как устроена госслужба. Кто главнее: заместитель губернатора или начальник департамента федерального министерства? Чиновники получают только зарплату и не заинтересованы в реформах или им дают премии за успешную реализацию проектов? Коррупция действительно пронизывает всю жизнь госаппарата или это миф, тиражируемый СМИ? В конце концов, правда ли, что всем чиновникам запретили выезд за границу, или все не так трагично?
Не найдя ответов на эти и многие другие вопросы, мы решили ответить на них сами, написав первую в России понятную и популярную книгу о госслужбе. Причем не только о том, как она устроена, но и о том, как она изменяется; как реформируются и улучшаются различные государственные процессы и сервисы.
Авторы благодарят сотни государственных служащих, которые помогали в этой работе, как упомянутых в конце книги, так и пожелавших остаться неназванными. Особая благодарность тем, кто поделился своим личным опытом в интервью, ставших частью книги.
Авторы уверены, что книга будет полезна и государственным служащим, и тем, кто думает о государственной карьере, и всем активным гражданам России, заинтересованным в эффективности нашего государства.
Принципы разумного государства
Предприниматели уворачивались и ускользали. Казалось бы, такой роскошный проект – поучаствовать в реальном изменении жизненно важной для любого стартапера госпроцедуры, пообщаться напрямую со всеми ответственными лицами, понять, что можно сделать, когда государство искренне и открыто приглашает бизнесменов к диалогу. Причем не владельцев сырьевых месторождений, а тех, кто еще вчера сам проходил квест «как свести концы с концами» на заре своего первого бизнеса.
Разумеется, мы не ждали, что предприниматели поверят тяжелым формальным письмам, написанным в глубинах госорганов. Мы не надеялись, что бизнес-сообщество увидит публикации в ведущих деловых изданиях страны о новых проектах Агентства стратегических инициатив и зайдет на сайт www. инвестклимат. рф, широко прорекламированный в официальных новостях. Мы звонили всем хорошим знакомым, кто давно был замечен в деятельности на благо не только собственного бизнеса: ведущим профессиональных сообществ, бизнес-клубов, лидерам значимых индустрий и направлений. Всем, кого мы знали как людей неравнодушных и деятельных.
Похоже, что все неравнодушные и деятельные закончились после распределения руководителей рабочих групп. Регистрация предприятий досталась Глебу Архангельскому, главному эксперту по тайм-менеджменту в стране. Налоговое администрирование ведет создатель «1С: Бухгалтерии» Борис Нуралиев. За стройку отвечает президент стройкорпорации «Баркли» Леонид Казинец. Регуляторика бизнес-среды – у управляющего международной аудиторской компанией Ernst & Young Александра Ивлева.
Костяк рабочих групп уже собирался с трудом:
– Вообще-то мы пока не знаем, но можем точно узнать и попытаться что-то сделать, – уговаривали мы.
– Я бы с удовольствием, но сейчас лето, давайте вернемся к этому вопросу осенью.
– Понимаете, осенью уже будет Набсовет у президента. Надо разработать и подготовить к утверждению «дорожную карту».
– Нельзя, состав рабочей группы утверждается директором АСИ и министром экономического развития.
– А почему вы не позовете Иванова (Петрова, Сидорова)? Он так активно свою позицию выражает в блоге.
– К сожалению, Иванов известен как открытый минимизатор налогообложения, о чем не стесняется говорить публично. Петров выражает свою активную гражданскую позицию исключительно нецензурно, а за Сидоровым не числится никаких заметных бизнес-достижений. Нам нужны именно вы.
– А кто из чиновников к вам придет?
– Не знаю, думаю, все это бесполезно.
Хорошо, предположим, что делать бесплатную общественную работу с неопределенным результатом – это серьезный риск и большая нагрузка. Не скроем, никто нам не обещал ни почестей, ни славы. Только возможность чуть-чуть сдвинуть в разумное русло одну из множества госпроцедур, которая действительно представляет собой маленький кирпичик в создании благоприятного инвестклимата страны.
Пришлось и выложиться, и вложиться. Временем, нервами, энергией, мозгами. Пропущенными детскими днями рождения и отмененными отпусками. Впрочем, для любого участника рабочих групп со стороны госорганов эта нагрузка была еще больше, интенсивнее и «дополнительнее». И у них, в отличие от предпринимателей, не было выбора, участвовать или не участвовать.
Аннотация
Описание товара
Работать на государственной службе – отдельная профессия. Мы часто критикуем чиновников, но редко задумываемся о том, как устроен их мир. Очень часто из-за неточного представления о том, как устроена эта сфера, мы неправильно строим свои взаимоотношения с государством, не пользуемся открытыми возможностями государственной поддержки. Эта книга простым, понятным языком объясняет, как работает “государственная машина”, как устроена карьера чиновников, как пользоваться государственными услугами. Прочитав книгу, вы сможете наиболее эффективно выстроить свое взаимодействие с государством. Опытные чиновники научатся действовать более продуктивно. Выпускники вузов узнают, как начать карьеру на госслужбе.
Характеристики
Книги, продукты, мировая литература, узбекская литература, бизнес и психология, на русском языке, современная узбекская литература, детская литература, религиозная литература, наука и учебники, для абитуриентов, лучшие книги, топ-100 бестселлеров, художественная литература (биографическая литература), биография , на английском языке много другое. Быстрая доставка в Узбекистан
Отзывы
“И как же ты это представляешь? А кто будет за тебя работать? Ты же предаёшь семью” – это первые слова моего руководителя на фразу о возможном уходе.
Здравствуйте, меня зовут Михаил, и я бюджетник. Программист, который смог вырасти от простого джуна-программиста до начальника отдела разработки ИС. К такому долгому карьерному росту я шёл целых 8 лет, благодаря которым я нашёл несколько хороших друзей и приятелей, классный коллектив, да и просто вырос от зеленого студента до руководителя (наверное даже очень неплохого). При этом было много НО. Именно о таких НО и пойдёт речь.
Работа – это семья
Моя начальница всё время повторяла, что перед коллективом у меня есть обязательства. Нужно держаться вместе, у нас же общая задача, да и вообще мы видимся чаще, чем с женами и детьми.
“Ты что, собрался подставлять своих коллег? Ты представляешь как они на это посмотрят?” – Эти слова идут в самом первом эшелоне менеджерских уловок, чтобы удержать сотрудника и надавить на его совесть и ответственность.
Не нужно относиться к работе как к семье, иначе семья скоро превратится в работу, с которой тебя выпнут.
Никто не работает за деньги
Постоянная дилемма – стал ли ты уже хорошим специалистом, который хочет начать зарабатывать, или ты всё ещё зеленый студент? Вдруг найдётся куча специалистов, работающих в разы лучше тебя?
“За такую зарплату найдётся куча студентов, они и за 10 тысяч готовы работать, а ты тут выпендриваешься” – такие слова я несколько раз слышал от самого вышестоящего руководства. Для них мой опыт никак не должен коррелировать с заработной платой. В интернете много мемов про работу it’шников в гос. предприятиях, наверное многие видели их. Когда за 20 тысяч тебе надо работать сверхурочно и знать всё подряд.
Могу сказать, что к зп в 80 тысяч я шёл 8 лет. По 10 тысяч в год. Многие работники вне ИТУ всегда говорили, что у нас огромные зарплаты. Конечно если сравнить с их зарплатой 25-30 тысяч то да, у нас большие зарплаты. А по рынку России это практически ничего. Рабский труд.
Мы всегда думали что вот-вот и всё будет хорошо, сейчас закончим план и заживём. Но этого не происходило. И не произойдёт.
Нужно жить сегодняшним днём, чтобы завтра было лучше. Доллар же растёт как никак, а зарплаты не особо.
Если у тебя нет работников – делай работу за них сам
Этот пункт меня бесил всегда больше всего. При утвержденном плане работ на год постоянно приходилось делать работы сверх плана. Всегда что-то произойдёт, постоянно придётся искать новые варианты решения и ресурсы, которых нет.
В таком случае начальство говорило “Значит ТЫ плохо работаешь, если ВЫ не успеваете. Меня не волнует как, но ты обязан всё сделать в утвержденный срок. Иначе у тебя будут проблемы. ” И мне покорно приходилось садиться и программировать, тестировать, внедрять, описывать процесс. В общем совмещать в себе и молодого юнца с лапками, и горохового шута с дудкой, и факира, который успокаивает злых пользователей.
Если Вас заставляют делать работу за других – это проблема вашего руководства, т. к именно начальник не подумал о ресурсах и сроках. Перекидывание ответственности на своих подчиненных – это нюанс работы в гос. предприятии.
Ты никому не нужен, кроме нашего предприятия.
Такую мысль моё начальство всовывала в головы с самого начала работы. Где родился – там и пригодился. Зачем искать что-то другое, если тут все уже родные, свой город, свой коллектив. Хочешь вот тебе денек свободный, отдохни, но если вдруг что произойдёт – тебе придётся неделю отрабатывать после работы.
Я могу сказать, что после 4 лет работы я уже стал специалистом, готовым идти дальше. Все айтишники постоянно думают, что они много чего не знают и их опыт вообще ничего не значит. Все люди боятся проходить собеседования, делиться своими знаниями и опытом. А вдруг скажут, что я не подхожу, что я так и останусь у разбитого корыта один одинешенек.
Нужно искоренять в себе это чувство постоянной низкой самооценки. Вы же не просто так сидите на рабочем месте, Вам ведь за что-то платят деньги. Хотя может на гос службе и находится очень много людей, плюющих в потолок, но это ведь не про Вас, верно? 🙂
Ты что устал? Выгорел? А каково мне? Думаешь мне легче?
Такое прошёл не только я, но и все сотрудники, которые уходили. На собственном опыте могу сказать, что люди, которые были ответственными – будут такими всегда. Не может быть, чтоб человек проснулся и резко стал ленивым и безалаберным. Скорее всего человек просто выгорел из-за постоянного стресса и ему не нравятся условия работы.
Не ведитесь на менеджерские уловки, которые пытаются достучаться до твоей совести. По аналогичной ситуации работает пропаганда на государственных каналах. А в Африке вон вообще воды нет, а у вас есть отопление и водичка, чего возмущаетесь?
Новые стулья? Ремонт в офисе? Тут вон сколько рук рабочих, давайте делайте.
Честно могу сказать, что я не привык работать руками. Воспитывался в семье строителей, а вышел программист. Но я никогда не думал, что меня могут заставить делать ремонт в офисе. Хотя 7 лет назад я считал, что это нормально. “Вы же делаете это для себя, для своего блага” – вроде бы правильная мысль, но сейчас она кажется мне дикой. Мы вырезали арку между двумя офисами, чтобы было проще работать и не бегать по коридору к коллегам.
А полгода назад мой напарник попросил новый стул, т. к старый просто развалился и на нём было опасно сидеть. Начальница привела нас на склад с полностью разбитыми стульями и предложила собрать конструктор из того, что есть. “Ребят, ну нет у нас денег на стулья. Соберите их, скрутите и сидите, чего ерундой занимаетесь”. Мой коллега в итоге принёс свой стул из дома. А через пару месяцев уволился. Для него это было последней каплей.
Если ваш работодатель пытается заставить вас заниматься тем, что совершенно не относится к вашей деятельности – отказывайте. Это его работа, чтобы его сотруднику было удобно. Вы будете видеть своё рабочее место столько же времени, сколько и домашнюю постель. Не пренебрегайте собственным удобством, т. к зерно стресса со временем превратится в дерево.
Когда я подал заявление на увольнение, моя начальница взвалила все проблемы управления на мои плечи. Я был виноват в том, что весь старый коллектив собрался и ушёл, что у нас нет замены, что я всех подвёл, а она хотела поставить меня на её место. Только нужно подождать. Может быть лет 5 и всё будет отлично. Мечта она вот здесь, только протяни руку и потерпи.
Вышла небольшая исповедь из собственных эмоций и внутренней злости. Но на губах есть сладкий привкус изменений, который заставляет кровь бурлить как в мои 18 лет.
С 25 января по 25 февраля 2022 года все вузы России, где сформировано студенческое научное общество (СНО), смогут подать заявку на участие в конкурсе СНО, в рамках которого Минобрнауки России будет распределено 100 млн рублей в виде грантов. Об этом сообщил Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков.
По словам главы ведомства, всего планируется поддержать 40 студенческих коллективов, каждый из которых в зависимости от опыта и планов в развитии студенческой науки получит грант в размере 1, 3 или 5 млн рублей. При этом коллектив, претендующий на получение максимального гранта, должен предусмотреть в своей программе как минимум одно мероприятие с международным участием, тогда как в рамках гранта на 1 млн рублей можно ограничиться региональной повесткой.
«Студенческие научные общества — это объединения молодых, талантливых и амбициозных ребят, которые делают первые шаги в исследованиях. Нам важно их поддержать, создать условия для раскрытия способностей каждого, показать возможности для реализации личного потенциала в научной сфере. Победители конкурса будут определены уже в апреле», — подчеркнул глава Минобрнауки России Валерий Фальков.
Подать заявку можно до 25 февраля 2022 года до 18:00 через Портал предоставления мер финансовой государственной поддержки.
При оценке заявок будут учитываться организационный и исследовательский опыт студенческих коллективов, достижения в иных схожих конкурсах, их программы развития и представленные идеи.
Полученные гранты лучшие объединения смогут потратить на организацию и проведение мероприятий студенческого научного общества, академическую мобильность, повышение квалификации и многое другое. При этом важно, чтобы сохранилась определенная автономия в расходовании средств и ребята могли их потратить на реальные нужды.
Конкурс призван поддержать коллективы, занимающиеся вовлечением студентов в науку и повысить их престиж.
По данным мониторинга Минобрнауки России, сегодня СНО существуют в 400 вузах страны.
Шесть добровольческих молодежных проектов разработали участники Общероссийской студенческой смены по инклюзивному волонтерству и туризму, организованной при участии Минобрнауки России в Пятигорске, и получили сертификаты наставников в сфере инклюзии. До конца года авторы инициатив должны реализовать их в своих вузах и рассказать об этом на официальном сайте.
Участниками первой смены стали 102 студента из 62 вузов 39 регионов России, а также Донецкой и Луганской Народных Республик. В том числе 11 ребят с инвалидностью. В течение четырех дней активисты проходили обучение по таким направлениям, как «Лидерство», «Социальное проектирование и коммуникации», а также знакомились с туристическими маршрутами Пятигорска и Кисловодска и попробовали адаптировать их под людей с особенными потребностями.
Центральным событием смены стала разработка волонтерских инициатив. Шесть команд, в состав которых вошли студенты разнопрофильных вузов из разных регионов, работали над созданием собственных инклюзивных проектов, которые будут реализовывать в своих образовательных организациях в ближайшие месяцы. На презентации были представлены идеи:
— инклюзивной кулинарной студии с творческими мастер-классами по декорированию кондитерских изделий;
— преодоления барьеров в общении студентов с инвалидностью в академической группе и с преподавательским составом;
— создания базы вакансий и предприятий, доступных для трудоустройства инвалидов;
— разработки мобильного приложения с информацией доступности социальных объектов для людей с различными нарушениями здоровья, а также с онлайн-консультациями специалистов по вопросам обучения и сопровождения людей с ограниченными способностями здоровья;
— разработки онлайн-гида для людей с нарушениями слуха о содержании туристических маршрутов;
— создания специализированного event-центра с уникальной комфортной средой и базой сотрудников для слабослышащих и слабовидящих людей.
Каждый проект получил оценку членов экспертно-организационного комитета, в состав которого вошли руководители и сотрудники федеральной сети ресурсных учебно-методических центров по обучению инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья.
Предельный возраст выхода на пенсию для отдельных категорий руководителей в ведомствах, подчиненных правительству, предложили увеличить с 65 до 70 лет. Предполагающий это законопроект кабмина Госдума планирует рассмотреть во втором чтении на пленарных заседаниях в весеннюю сессию.
Документ подготовили в целях сохранения на федеральной гражданской службе высококвалифицированных кадров, которые достигли 65 лет, отмечала заместитель министра труда и социальной защиты Елена Мухтиярова.
Законопроект разрешает гражданским служащим категории «руководители» главной группы в федеральных органах исполнительной власти правительственного блока, достигшим возраста 65 лет, по решению представителя нанимателя продолжать проходить гражданскую службу, но не свыше достижения ими 70-летия. Такое решение должно быть согласовано с председателем правительства РФ. Речь идет о заместителях руководителей федеральных служб, начальниках управлений федеральных служб, заместителях руководителей департаментов.
• Будущих госслужащих отберут по конкурсу
• Минтруд предложил запретить на пять лет работу в госструктурах уволенным по утрате доверия
В настоящее время возможность продления срока гражданской службы до достижения 70 лет установлена для гражданских служащих категории «руководители» высшей группы должностей гражданской службы.
«Введение проектируемой нормы позволит сохранить руководящий кадровый состав федеральных органов исполнительной власти — руководителей не только высшей группы, но и главной. Они обладают необходимым опытом и умениями в рамках исполняемых полномочий», — сказала Мухтиярова.
Кассовая книга — документ, в котором фиксируют кассовые операции. За нарушение кассовой дисциплины грозят штрафы до 50 000 рублей на юрлицо. Расскажем об основных правилах ведения кассовой книги в организации.
Санаторно-курортное лечение госслужащих — это дополнительные гарантии чиновникам, которые предусмотрены законом о государственной службе и полагаются чиновникам за их работу. Рассмотрим их подробнее.
Эффективный контракт в здравоохранении — это один из этапов программы по совершенствованию оплаты труда медработников. Качество здравоохранения — одна из ключевых задач социальной сферы в последние годы. Одним из факторов, помогающих в достижении этой цели, является мотивация медицинского персонала на оказание качественных услуг. Именно поэтому была пересмотрена схема оплаты труда медработников. Рассмотрим в этой статье, как производится переход на эффективный контракт в здравоохранении и что он подразумевает.
Государственная тайна — это информация о деятельности РФ в сфере внешней политики, экономики, разведки (контрразведки), оперативного розыска, военной сфере, которая охраняется страной, поскольку ее передача может снизить уровень безопасности государства. Расскажем о допуске к государственной тайне (его видах, оформлении). Какие гарантии и ограничения с этим связаны?
Квалификационные требования — это стандарты, которым должно соответствовать лицо, стремящееся занять определенную должность. На их основании определяется соответствие гражданина работе, на которую он претендует.
Типовой трудовой договор с руководителем муниципального или государственного учреждения — это обязательный документ, который должен быть подписан работодателем и главой государственной, муниципальной организации. В правительстве решили, что предусмотренную форму необходимо изменить. Утвержденные поправки вступят в силу уже через три месяца.
Госслужащим обещают новый пакет привилегий – власти собираются повысить эффективность и популярность такого механизма, как ротация кадров. Они готовы предоставить государственным гражданским служащим и их семьям дополнительные гарантии, чтобы мотивировать на переезд в другие регионы. Инициатива уже попала в парламент и может быть одобрена до конца года.
Cправочник квалификационных требований к специальностям гражданской службы – это методический материал, представляющий собой перечень необходимых знаний, уровней образования и навыков в зависимости от должности, занимаемой на госслужбе. Рассмотрим подробнее, какие еще сведения включены в этот документ, и обязательно ли им руководствоваться при принятии и отборе кандидатов на госслужбу.
Закон обязывает государственных и муниципальных служащих, а также судей и депутатов отчитываться о доходах, имуществе и обязательствах. Кадровики, которые проверяют подобные отчеты, должны четко знать, на что обращать внимание при контроле таких сведений. Тем более, что депутаты собираются ввести новое правило — контролировать расходы и после увольнения чиновников.
Для оценки компетентности сотрудников в организациях периодически проводится аттестация. Она способствует профессиональному росту трудящихся и повышению их ответственности за качество выполняемой работы. Одним из важных документов при подготовке к проверке является «представление на аттестацию на соответствие занимаемой должности».
Смотреть еще 10 актуальных статей
Сколько можно работать на госслужбе?
Предельный возраст пребывания на гражданской службе – 65 лет. Гражданскому служащему, достигшему предельного возраста пребывания на гражданской службе и замещающему должность категории «руководители» высшей группы должностей, срок службы может быть продлен до достижения им возраста 70 лет
Какие привилегии есть у госслужащих?
К их числу относятся такие льготы , как получение служебного жилья, право на единовременную субсидию на приобретение жилья, получение пенсии за выслугу лет в дополнение к страховой пенсии по старости (инвалидности), возможность увеличения ежегодного отпуска
Что дает статус госслужащего?
Государственным служащим гарантировано получение дополнительной пенсии за выслугу лет. Для получения такой пенсии госслужащему необходимо иметь стаж службы не менее 15-20 лет. Также по выходу на пенсию госслужащему выплачивается единовременное поощрение в размере от 5 до 20 окладов в зависимости от стажа работы
Кого берут на госслужбу?
На государственную гражданскую службу (далее — гражданская служба) вправе поступать граждане Российской Федерации, достигшие возраста 18 лет, владеющие государственным языком Российской Федерации и соответствующие квалификационным требованиям, установленным Федеральным законом от 27 июля 2004 г