Госслужба Онлайн-Подготовка к тестам при устройстве на госслужбу 💪
Full (Все тесты сайта)
207 тестов 3030 вопросов + 7 кейсов и 2 пособия
1 месяц доступа
Учебные психологические тесты
Обучение решению любых тестов личности
5 тестов, 5 базовых качеств
Оценочный тест Big5
1 месяцев доступа
Получите доступ к тестам всего за 3 минуты
Выберите пакет тестов, оплатите удобным для Вас способом. Укажите свою электронную почту.
В 1 клик переходите в личный кабинет с тестами и инструментами. Наслаждайтесь подготовкой.
Приобретая тесты у нас Вы получаете
Удобный личный кабинет
Подробные решения всех тестов
Моментальный доступ к тестам
Работа на любом устройстве
История пройденных тестов
Режим практики (без таймера)
Имитация реального теста
Видеопрезентация нашего сервиса
Отзывы о нашем сервисе
Дмитрий, 32 года,Прекрасная Онлайн подготовка! Очень удобный интерфейс для подготовки к тестам, а самое главное тесты дают полное представление о реальном тестировании, что очень порадовало. Спасибо вам ребята за удобный и качественный ресурс!
Анна, 24 годаПриобретала числовые тесты. Тесты сами по себе похожи на те, что мне прислал работодатель. Хорошо что можно готовиться Онлайн и с телефона, очень удобно и видно свои успехи в сравнении с другими. Решения все есть.
Онлайн кабинет понравился, тесты очень и могут серьезно помочь в подготовке к собеседованиям и тестированию разной сложности и разной направленности. Разъяснения после прохождения тестов очень помогают вовремя понять свои ошибки, детально их разобрать и поработать над ними.
Недостатки оценки методом 360 градусов
Метод оценки персонала 360 может иметь ограничения, и важно знать, какими они могут быть, когда вы организуете этот процесс или когда вы участвуете в такой оценке. Ниже мы опишем основные из них.
Недостаточная реализация
Некоторые управленцы ожидают слишком многого от оценки 360 градусов. Но она призвана дополнить традиционные регулярные обзоры эффективности персонала, а не заменить их, и, как правило, фокусируется на межличностных отношениях и гибких навыках, а не на рабочих функциях. Также она не способна мгновенно изменить поведение сотрудника. Это длительный процесс получения и применения обратной связи.
Чтобы любой процесс на рабочем месте был эффективным, ему нужна поддержка сверху вниз — все должны понимать цели процесса. Сама оценка должна быть реализована в соответствии с потребностями бизнеса и должна быть поддержана сотрудниками, менеджерами и даже высшим руководством. Все сотрудники должны подключиться к процессу обзора 360°, а сам процесс должен быть связан с потребностями и целями бизнеса.
Фокус на негативе
Поскольку анкеты оценки персонала методом 360 обычно анонимны, участникам легче сосредоточиться на негативных моментах, чем на положительных. Оцениваемого сотрудника может обескуражить, если обратная связь для него окажется представлена не конструктивно.
Чтобы результаты анкетирования были полезными, следует задавать конкретные вопросы и требовать ответов на них. Это поможет бороться с любыми проблемами, вызванными необъективным оценщиком.
Качественные обзоры 360 фокусируются на сильных сторонах. Вопросы должны быть сформулированы таким образом, чтобы было легче найти примеры и информацию о том, что сотрудник делает хорошо и в чем он преуспевает с точки зрения навыков и поведения.
Плохая обратная связь
Оценка методом 360 градусов — это больше, чем просто обзор эффективности. Собранную информацию необходимо сопоставить и выделить важные моменты, прежде чем результаты будут переданы субъекту. Если информация передается субъекту без каких-либо указаний или последующих действий, это может вызвать у него неприятные чувства по отношению к коллегам и руководителю и беспокойство из-за результатов его работы.
Одним из наиболее важных аспектов процесса оценки 360 является то, как он представлен оцениваемому сотруднику и какие планируются действия после рассмотрения результатов оценки. Тут руководителю важно донести до подчиненного информацию корректно, профессионально и грамотно.
Тарифы
Выберите тариф, заполните форму и нажмите «Записаться». Вам будут предложены варианты оплаты, в том числе рассрочка на 4, 6, 10 и 12 месяцев — без первоначального взноса.
Вам понадобятся: обнаженная честность, стойкость, нежность, доброта, разрядка гнева и юмор. Ну и время для занятий, конечно.
Каждую неделю на платформе Getcourse будут открываться два урока, которые включают теорию, практику и вспомогательные материалы. На той же неделе будет 1 вебинар с экспертом. Для тарифов с проверкой домашнего задания: дедлайн по выполнению задания — воскресенье. Обратную связь будем присылать в начале следующей недели. Дополнительно вас ждут групповые встречи с психологом (только для тарифа «Кругосветное плавание».
Это закрытое сообщество единомышленников, где вы сможете задать вопрос по содержанию курса психологу, поделиться мыслями, получить поддержку и вдохновение.
Нет. Домашние задания можно выполнять по желанию, как и ходить на встречи со спикерами. Это ваше решение, и мы его уважаем. Если же решите делать домашки, просим сдавать их не позже дедлайна, иначе эксперты не смогут проверить вашу работу.
Мы уверены в качестве нашего курса, но если вы в течение первой недели обучения поймете, что курс вам не подходит, — мы вернем вам деньги. Без комиссий и вопросов.
Оплатите курс в блоке «Подарить курс» под тарифами. После оплаты придет письмо с промокодом и инструкцией, как отправить доступы к курсу человеку, для которого вы сделали подарок.
Если вы оплачиваете не из России, то, скорее всего, ваш провайдер блокирует российские сервисы. В данном случае попробуйте воспользоваться VPNом. Можете попробовать бесплатное приложение RusVPN к браузеру Google Chrome. Если не сработает — возможно, в вашем банкинге нужно подключить сервис mir accept.
Да, вы можете приобрести курс в рассрочку в Тинькофф Банк. Выберите тариф, заполните форму и нажмите «Записаться». Вам будут предложены варианты оплаты, в том числе рассрочка на 4, 6, 10 и 12 месяцев — без первоначального взноса.
Да, конечно. Есть оферта, где прописаны права и обязанности сторон, а также юридические аспекты покупки курса и процесса обучения.
Кроме того, есть лицензия на осуществление образовательной деятельности — и ученики могут получить налоговый вычет в размере 13%.
Тесты на госслужбу РК (Республики Казахстан)
Тест для госслужащих разработан министерством труда и социальной защиты, который предназначен как для действующих сотрудников государственных структур, так и для вновь поступающих на госслужбу.
Тест для госслужащих предназначен для устанвления соответсвия кандидатов на должности в государственных органах – госслужбы, базовым квалификационным требованиям. Данный тест позволяют установить уровень знаний претендентов, которые желают поступить на государственную гражданскую службу Российской Федерации и замещения всех должностей гражданской службы.
Тест для госслужащих расположенный на данной странице включает в себя вопросы из тестов разработанных министерством труда версия 4 по следующим темам:
- -Государственный язык Российской Федерации;
- -Конституция Российской Федерации и основы конституционного строя РФ;
- -Законодательств о гражданской службе;
- -Законодательство Российской Федерации о противодействии коррупции;
- -Информационно-коммуникационные технологии.
Тест формируется выборкой вопросов случайным образом, по 10 вопросов из каждой темы. Тест для госслужаших онлайн с ответами
-08. 2021 18:13
Извиняюсь ) всё правильно )
Test Tester28. 2020 13:37
Вопрос: Гражданский служащий подает в установленном порядке сведения о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера относительно себя и своей семьи. Сведения о ком он обязан подать?
Правильный ответ:
сын, 5 лет
Вы уверены ? Я не согласен!
Test Tester28. 2020 13:36
В тесте для поступления на госслужбу содержится следующий вопрос: “Передача полномочий федеральных органов исполнительной власти органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации:”. Правильным ответом, согласно системе, является: “Допускается по договорам между Председателем Правительством Российской Федерации и главами субъектов Российской Федерации, если это не противоречит Конституции Российской Федерации и федеральным законам”. Вместе с тем, согласно пункту 2 статьи 78 Конституции РФ: “Федеральные органы исполнительной власти по соглашению с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации могут передавать им осуществление части своих полномочий, если это не противоречит Конституции Российской Федерации и федеральным законам”.
Евгений05. 2019 16:41
Советы по написанию оценки 360
Помните об этих главных советах, когда пишете отзыв для коллеги или для себя в ходе анкеты самооценки.
- Будьте честным
- Отнеситесь к процессу серьезно
- Не выбирайте слова слишком тщательно – не пытайтесь смягчить критику
- Используйте ключевые взаимодействия в качестве примеров
- Не беспокойтесь о негативном влиянии вашего отзыва
- Не пишите эссе на три страницы; несколько мыслей, подкрепленных примерами, достаточно
КОМПЛЕКС ТЕСТОВЫХ ВОПРОСОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ УРОВНЯ ЗНАНИЙ ПРИ ПОСТУПЛЕНИИ НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ ГРАЖДАНСКУЮ СЛУЖБУ. 2018 (Версия № 3)
- Тестовые вопросы на знание государственного языка Российской Федерации – русского языка
- Тестовые вопросы на знание Конституции Российской Федерации и основ конституционного устройства Российской Федерации
- Тестовые задания на знание основ законодательства о государственной и государственной гражданской службе Российской Федерации
- Тестовые вопросы на знание основ законодательства Российской Федерации о противодействии коррупции
- Тестовые вопросы на знания и навыки в области информационно-коммуникационных технологий
Из чего состоит процесс оценки 360?
Существует общая структура реализации оценки методом 360 градусов, хотя она зависит от потребностей бизнеса и может меняться. Основные ее этапы включают:
Первая встреча сотрудников
Организатор оценки должен встретиться с сотрудником перед началом процесса оценки, чтобы обсудить, что будет дальше, поговорить о ее целях и осветить процесс. Это может быть формальная или неформальная встреча с менеджером, внешним консультантом или сотрудником HR, который проводит оценку.
Если вы – такой сотрудник, то это хорошая возможность подумать о том, чего вы хотите достичь с помощью такой комплексной оценки, и куда вы хотите, чтобы информация привела вас в плане вашей карьеры.
Установление критериев оценки
Организатор оценки должен убедиться, что он просит участников анкетирования оценить и прокомментировать соответствующие критерии — те качества и компетенции, которые мы описали выше.
Все предметы должны иметь отдельные критерии, по которым они рассматриваются. Это означает, что субъект может быть уверен, что вклад коллег объективен, актуален и поможет ему развиваться.
Решение, кто будет оценивать
Важно решить, кто будет оценивать сотрудника, потому что информация, которую дают оценщики, должна соответствовать критериям. Непосредственные коллеги, вероятно, смогут дать очень объективные данные, но руководители, подчиненные, клиенты и партнеры могут быть даже лучшим источниками отзывов.
Чем дольше коллеги работали с сотрудником в деятельности, которая оценивается, тем лучше, вероятно, будут их знания о нем.
Как проверяемый сотрудник, помните, что вы не должны воспринимать обратную связь личной или отрицательной. Коллеги и руководители стараются вам помочь, а не просто доносят критику.
Независимо от того, кого просят заполнить анкеты, им надо привести примеры навыков и поведения оцениваемого сотрудника и аргументировать свою позицию.
Время на оценку
Лучше заблаговременно предупредить персонал о том, что нужно выделить время на анкетирование, и установить сроки отправки ответов. Обзоры должны содержать подробную информацию, поэтому, чем больше времени есть у рецензентов, тем больше информации они могут предоставить. Важно снова напомнить, что они должны предоставить конструктивную обратную связь с примерами.
Время на прохождение тестов на компетенции или личностных тестов и опросников, если они включены в оценку методом 360, и на анкету самооценки также должно быть дано проверяемому сотруднику в эти же сроки.
Когда вам, как сотруднику, присылают анкету самооценки, это идеальное время, чтобы подумать о том, какой вы на работе, и как вы работаете с другими. Будьте предельно честны с собой, чтобы получить максимальную отдачу от этого процесса.
Подготовка отчета о результатах оценки
На их основе он создает отчет, содержащий основные выводы из всех обзоров и возможности для развития. Рецензент должен перефразировать информацию, чтобы сделать ее более обобщенной и грамотной.
Отчет, который получает оцениваемый сотрудник, будет очищенной версией, из которой должна быть удалена любая идентифицирующая коллег информация. Сотрудник не должен тратить время на анализ того, кто что о нем сказал.
Передача отчета сотруднику
Лучше всего предоставить отчет во время личной встречи, а не отправлять его заранее, чтобы организатор мог прокомментировать сотруднику основные моменты.
Встреча, разговор и любые планы на будущее должны быть задокументированы.
Как проверяемый сотрудник, вы можете обнаружить, что некоторые ответы вызывают эмоциональную реакцию (Аааа! Меня не ценят и не хвалят!), но постарайтесь помнить, что плохих отзывов не бывает.
План дальнейшего развития
Сотрудник должен принять обратную связь и согласиться с действиями, которые необходимо предпринять для улучшения.
Преимущества оценки методом 360 заключается в направлении развития, которое происходит после встречи, и для этого требуется поддержка как со стороны сотрудника, так и со стороны его руководителя. Долгосрочные пути развития могут включать предоставление ресурсов, обучение и наставничество, а также регулярные обзоры эффективности и признание прогресса.
Требования к кандидатам на замещение вакантных должностей госслужбы
На государственную гражданскую службу (далее — гражданская служба) вправе поступать граждане Российской Федерации, достигшие возраста 18 лет, владеющие государственным языком Российской Федерации и соответствующие квалификационным требованиям, установленным Федеральным законом от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
В число квалификационных требований к должностям гражданской службы входят требования к уровню профессионального образования, стажу гражданской службы (государственной службы иных видов) или стажу (опыту) работы по специальности, направлению подготовки, профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей.
Квалификационные требования к должностям гражданской службы устанавливаются в соответствии с категориями и группами должностей гражданской службы.
В число квалификационных требований к должностям гражданской службы категорий «руководители», «помощники (советники)», «специалисты» высшей и главной групп должностей гражданской службы обязательно наличие высшего образования не ниже уровня специалитета, магистратуры.
В число квалификационных требований к должностям гражданской службы категорий «руководители», «помощники (советники)» ведущей группы должностей гражданской службы, категории «специалисты» ведущей и старшей групп должностей гражданской службы, а также категории «обеспечивающие специалисты» главной и ведущей групп должностей гражданской службы обязательно наличие высшего образования.
В число квалификационных требований к должностям гражданской службы категории «обеспечивающие специалисты» старшей и младшей групп должностей гражданской службы обязательно наличие профессионального образования.
Квалификационные требования к стажу гражданской службы (государственной службы иных видов) или стажу (опыту) работы по специальности, направлению подготовки для федеральных государственных гражданских служащих устанавливаются указом Президента Российской Федерации, для государственных гражданских служащих субъекта Российской Федерации — законом субъекта Российской Федерации.
Квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, устанавливаются нормативным актом государственного органа с учетом его задач и функций и включаются в должностной регламент государственного гражданского служащего Российской Федерации (далее — гражданский служащий). Должностным регламентом гражданского служащего могут также предусматриваться квалификационные требования к специальности, направлению подготовки, которые необходимы для замещения должности гражданской службы.