В калуге госслужащие уволены

Новые отзывы в категории

Никакой работы по охране природы в деревне Карачево в составе Калуги это министерство
не ведет.

Добрый день,хочу выразить благодарность работникам МРНЦ имени А. Цыба,они знают свое дело и подберают для каждого пациента эффективное лечение,спасибо большое врачу Альба Татьяна Ивановна это врач от.

Укажите контакты WHATSAPP ,VIBER чтобы можно было в онлайн режиме сообщить о нарушениях правил розничной торговли санпин, а так это просто создается вид доступности контроля. Посмотрите по продаже мол.

Полагаю,что эта особа честностью не отягощена.

в отделение связи чисто,уютно компетентные работники.

Сомнительные документы на этот дом и продавщица осужденная на 3 года за особо крупное
мошенничество с недвижимостью.

Господа начальники позаботьтесь о смене клининговой компании.

Хамство и наглость – это фирменный стиль сотрудников Калужского почтамта.

В деревне Карачево на окраине Калуги шастают закладочники.

В других городах

  • Федеральные службы в Москве
  • Федеральные службы в Санкт-Петербурге
  • Федеральные службы в Новосибирске
  • Федеральные службы в Екатеринбурге
  • Федеральные службы в Нижнем Новгороде
  • Федеральные службы в Красноярске
  • Федеральные службы в Перми
  • Федеральные службы в Самаре
  • Федеральные службы в Казани

FAQ

  • «Министерство здравоохранения Калужской области», «Управление ФСБ по Калужской области», «Управление Федеральной службы государственной регистрации»
  • На сайте 21 организация. Места с высоким рейтингом находятся выше (ТОП 20). Вы можете повлиять на рейтинг, написав отзыв.
  • Калуга, Вилонова, 5. Ближайшие остановки: “Улица Вилонова” – 60 метров, “Улица Никитина” – 300 метров
  • График работы такой: ПН: 08:30-17:00, ВТ: 08:30-19:00, СР: 08:30-17:00, ЧТ: 08:30-19:00, ПТ: 08:30-17:00, СБ: 08:30-17:00. Это информация от посетителей страницы.

Так же Вам могут подойти:

пн-чт 08:00–17:00, перерыв 13:00–13:48; пт 08:00–16:00, перерыв 13:00–13:48

Роскомнадзор

Государственные службы безопасности

ул. Дзержинского, 1/46, Калуга

пн-пт 08:30–17:30, перерыв 12:30–13:30

Государственные службы безопасности в соседних городах:

В Калуге представлено 160 организаций и предприятий, чья сфера деятельности “Государственные структуры”. Для более подробной информации перейдите по ссылкам интересующих Вас организаций, представленных ниже.

В калуге госслужащие уволены

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Улица Кубяка, 457 м.

В калуге госслужащие уволены

Карпова, 10, 1 этаж; гостинца Ока

Пн-Пт: 09:00-13:00
Сб-Вс: Выходной

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Площадь Старый торг, 215 м.

В калуге госслужащие уволены

Старичков Переулок, 2а

Пн-Пт: 09:00-18:00
Сб-Вс: Выходной

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Горуправа, 103 м.

В калуге госслужащие уволены

Улица Максима Горького, 82Б

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Больница №4, 177 м.

В калуге госслужащие уволены

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Поликлиника №7, 269 м.

В калуге госслужащие уволены

Воинский Переулок, 25

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Московская улица, 512 м.

Воинский Переулок, 25, 1 этаж

В калуге госслужащие уволены

Ленина, 93, 3 этаж

Пн-Пт: 08:00-13:00
Сб-Вс: Выходной

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Горуправа, 139 м.

В калуге госслужащие уволены

2-Й Красноармейский Переулок, 2а

Пн-Чт: 09:00-19:15
Пт: 09:00-17:00
Сб-Вс: Выходной

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Детская больница, 116 м.

В калуге госслужащие уволены

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Гостиница «Калуга», 231 м.

В калуге госслужащие уволены

Вилонова, 5, 409, 420 кабинет; 4 этаж

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Улица Вилонова, 76 м.

В калуге госслужащие уволены

Пн-Чт: 09:00-18:00
Пт: 09:00-17:00
Сб-Вс: Выходной

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Улица Вилонова, 63 м.

В калуге госслужащие уволены

Герцена, 16, 3 этаж

Пн-Пт: 09:30-13:30
Сб-Вс: Выходной

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Улица Огарёва, 227 м.

В калуге госслужащие уволены

Пн: 14:30-18:45
Вт: 09:30-13:30
Ср: 14:30-18:45
Чт-Пт: 09:30-13:30
Сб-Вс: Выходной

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Улица Огарёва, 232 м.

В калуге госслужащие уволены

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Кинотеатр “Центральный”, 219 м.

В калуге госслужащие уволены

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Улица Баумана, 57 м.

В калуге госслужащие уволены

Пн-Пт: 09:30-13:00
Сб-Вс: Выходной

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Улица Вилонова, 125 м.

В калуге госслужащие уволены

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Улица Карла Либкнехта, 143 м.

В калуге госслужащие уволены

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Грабцевское шоссе, 158, 443 м.

В калуге госслужащие уволены

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Спортивная школа, 324 м.

В калуге госслужащие уволены

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Площадь Старый торг, 169 м.

В калуге госслужащие уволены

Старообрядческий Переулок, 23

Пн-Пт: 08:00-20:00
Сб-Вс: Выходной

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Библиотека Белинского, 252 м.

В калуге госслужащие уволены

Московская, 34, 18, 19 кабинет

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Дом быта, 48 м.

В калуге госслужащие уволены

Ленина, 74Б, 2 этаж

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Дом быта, 194 м.

В калуге госслужащие уволены

Улица Ленина, 74, корп

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Дом быта, 220 м.

В калуге госслужащие уволены

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Дом быта, 53 м.

В калуге госслужащие уволены

Старый Торг Площадь, 5, 2 этаж

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Каменный мост, 72 м.

В калуге госслужащие уволены

Суворова, 117, 2 этаж

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Драмтеатр, 293 м.

В калуге госслужащие уволены

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Гостиница «Калуга», 46 м.

В калуге госслужащие уволены

Пн-Пт: 08:00-13:15
Сб-Вс: Выходной

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Улица Баррикад, 84 м.

В калуге госслужащие уволены

Воробьёвская Улица, 22

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Площадь Старый торг, 384 м.

В калуге госслужащие уволены

Кирпичный Завод Мпс, 15

Пн-Пт: 09:30-17:30
Сб-Вс: Выходной

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Остановка “ул. Зерновая”, 662 м.

В калуге госслужащие уволены

Улица Кирпичный Завод Мпс, 15

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Улица Бутома, 665 м.

В калуге госслужащие уволены

Гагарина, 1, 701 офис; МТЦ ГАГАРИНСКИЙ

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Сквер Мира, 109 м.

В калуге госслужащие уволены

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Улица Механизаторов, 327 м.

В калуге госслужащие уволены

Пн-Пт: 09:30-18:30
Сб-Вс: Выходной

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Станция Азарово, 272 м.

В калуге госслужащие уволены

Ближайшая остановка общественного транспорта –
Каменный мост, 254 м.

Адаптация гражданских служащих

Подборка наиболее важных документов по запросу Адаптация гражданских служащих (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

  • Государственная служба:
  • 79 фз изменения
  • Автобиография госслужащего
  • Автобиография на госслужбу
  • Акт приема-передачи личного дела госслужащего
  • Антикоррупционные запреты

Федеральный закон от 06. 2021 N 390-ФЗ”О федеральном бюджете на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов”31) бюджетных ассигнований на 2022 год в объеме 2 841 905,7 тыс. рублей, на 2023 год в объеме 2 841 905,7 тыс. рублей и на 2024 год в объеме 2 841 905,7 тыс. рублей, предусмотренных по подразделу “Социальное обеспечение населения” раздела “Социальная политика” классификации расходов бюджетов, на предоставление единовременной субсидии на приобретение жилого помещения федеральным государственным гражданским служащим в порядке, установленном Правительством Российской Федерации;

Рязанцева Маргарита Васильевна1, Гасникова Кристина Андреевна21ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве РФ», доцент кафедры “Управление персоналом”, кандидат технических наук, доцент2ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве РФ», студент

АннотацияВ статье исследуются особенности и проблемы адаптации государственных служащих в одной из инспекций Федеральной налоговой службы. Повышение эффективности государственной службы невозможно без внедрения в систему управления государственными служащими передовых технологий управления, в частности технологии персонального менеджмента. Даны рекомендации по развитию компетенций государственных гражданских служащих, ускоряющих и повышающих эффективность их адаптации.

Ryazantseva Margarita Vasilevna1, Gasnikova Kristina Andreevna21Financial University under the Government of the Russian Federation, Ph. , Associate Professor of Department “Personnel Management”2Financial University under the Government of the Russian Federation, Student

AbstractThe article examines the characteristics and problems of adaptation of civil servants in one of the branches of the Federal Tax Service. Improving the efficiency of the public service is not possible without the introduction of a system of management of public servants advanced control technologies, in particular technologies of self-management. To accelerate and improve the efficiency of adaptation system, it’s necessary to develop the competencies of civil servants. This article provides recommendations for the development of competencies of civil servants in the field of self-management.

Продолжающаяся в системе государственной гражданской службы реформа затрагивает все подсистемы государственной службы, в том числе и систему управления персоналом, важнейшим элементом которой является система адаптации сотрудников. Каждый год на работу в государственные органы приходит огромное количество новых сотрудников. По данным Росстата, в 2013 году численность работников госорганов и органов местного самоуправления составляла  более 1, 5 млн. чел.

В  статье будут рассмотрены особенности адаптации государственных служащих и даны рекомендации по развитию компетенций государственных гражданских служащих, ускоряющих и повышающих эффективность  их адаптации.

Адаптация сотрудников, особенно ее функции, очень многозначны и исследовались А. Кибановым, Т. Базаровым, Б. Ереминым, В. Весниным и др. Наиболее существенные  черты, адаптации трудно выделить  из-за многочисленных внешних отражений выполняемых ею управленческих функций. В зависимости от методологии, теоретической базы, цели исследований, специалисты предлагают разнообразные формы адаптации, выделяют собственные программы адаптации, критерии ее оценки и др.

Проблемы адаптации государственных служащих рассматривались А. И Турчиновым, Р. Кудашевой, Л. Блохиной  и др.

В процессе  формирования у нового сотрудника требуемого уровня качества работы  и обеспечения соответствующего уровня производительности труда в более короткие сроки основную  роль играет  социально-психологическая адаптация.

Адаптируясь, к профессиональной деятельности, сотрудник организации осваивает опыт своих коллег, вливается в традиции трудового коллектива и принятые в нем нормы и правила поведения.

По мнению А. Кибанова  адаптация в целом представляет собой деятельность, направленную на достижение соответствия индивидуального поведения требованиям организации, что предполагает совмещение личных интересов и ожиданий с интересами и ожиданиями организации.

Обобщение мнений о  сущности и видах  адаптации персонала показывает, что наиболее важную роль  в процессе адаптации сотрудников   играют   организационная и социально-психологическая  адаптация сотрудников. Значение  адаптационных мероприятий особенно возрастает в отношении сотрудников, не имевших ранее опыта работы. Такие сотрудники, не обладая опытом  организационного поведения,  в частности, испытывают сложности с обращением к коллегам  из смежного подразделения по вопросу получения какой-либо информации, необходимой для работы. За рубежом, в частности в Финляндии,  улучшение социально-психологической адаптации обеспечивается путем введения в штат государственного органа психологов.

В ходе настоящего исследования были проанализированы особенности системы адаптации госслужащих.

Еще одной особенностью построения системы адаптации в системе госслужбы является тесное взаимодействие государственной с важнейшими общественными институтами:  институтом  права,  экономическими институтами, институтами гражданского общества,  институтами, относящимися к социальной сфере общества,   институтами культурно-духовной сферы общества.

В этой связи особое значение приобретает такой путь социальной адаптации государственных гражданских служащих, как политическая деятельность,  в период общественных преобразований внешней среды. Для сотрудников государственной службы подобная деятельность предстает как основная, так как государственная служба призвана для реализации политики государства, а государственные служащие являются первооткрывателями реформ.

В качестве еще одной особенности государственной службы       следует отметить высокий уровень подвижности законодательства, который оказывает влияние на состав и содержание выполняемых госслужащими  задач.

В этой связи,  по нашему мнению,   в качестве одной из главных компетенций госслужащего необходимо выделить  его умение быстро адаптироваться к изменениям, новым задачам, возникающим в процессе работы государственного служащего. Причем, это умение касается не только способности  непрерывного обучения, но и готовности, исходя из ситуации на рынке труда, пересматривать свои карьерные ориентиры, сознательное отношение к построению собственной карьер. Работник должен хорошо знать свои возможности — как сильные, так и слабые стороны — и иметь план совершенствования профессиональных навыков и продвижение по карьерной лестнице.

Рассмотренные особенности  адаптации государственной службы невозможны без использования современных технологий управления. На наш взгляд  необходимой компетенцией современного государственного служащего, позволяющей повысить эффективность адаптации, является владение технологиями персонального менеджмента. Технологии персонального менеджмента позволят государственному служащему самостоятельно распланировать свой адаптационный период  и уже на этапе адаптации побудят его ставить перед собой более крупные цели в направлении обеспечения собственного  профессионального и должностного роста. Технологии персонального менеджмента помогают правильно расставить приоритеты и помогут государственному служащему быстрее сформировать свой имидж, наиболее оптимально соответствующий его должности и организации, выбирать наиболее перспективные проекты.

Особенности и проблемы адаптации государственных служащих исследовались на примере Инспекции Федеральной налоговой службы (ИФНС) № 16 Московской области, преимущественно среди  сотрудников отдела камеральных проверок.

Исследование проводилось методами  наблюдения  и  анкетирования, аудита персонала; анализа кадровой документации.

В ИФНС № 16 на момент  опроса (июль 2014 г. ) работало 107 сотрудников,  из которых было опрошено 20 человек (19%  от общего числа работающих).

В ходе опроса оценивалось отношение сотрудников к существующей в ИФНС системе адаптации. Анализ показал, что по мнению 52,2% сотрудников, их адаптация продолжалась менее 1 месяца. Длительность адаптационного периода свыше полугода отметили 28,2% респондентов. По мнению респондентов,  в ИФНС создана достаточно эффективная система адаптации, большинство сотрудников достаточно удачно адаптировались к условиям своей профессиональной деятельности.

Из ответов респондентов следует, что  наиболее существенную  помощь в адаптации оказывают коллеги по работе  (71,3 %), наставник или руководитель отдела – 27,2 %.

Вместе с тем в качестве недостатка существующей системы 35,7 % респондентов указали  чрезмерную загруженность наставников текущей работой, в связи с чем возникает дефицит времени на общение и поддержку подопечных. Это обусловлено тем, что при распределении текущей работы не выделяется специальное время на наставничество, к тому отсутствуют материальные стимулы для наставников

Таким образом,  проведенный анализ показал необходимость совершенствования существующей в ИФНС системы адаптации.

По результатам исследования можно сформулировать следующие выводы.

  • Исследование особенностей  адаптации госслужащих позволяет сделать вывод, о возможности выделения особого  вида адаптации – адаптация государственных служащих.
  • Обобщенно адаптация госслужащих  представляет собой взаимозависимое и взаимосвязанное преобразование и приспособление  работника и организации, основывающееся на постепенном приобретении сотрудником,  новых для него и соответствующих потребностям организации,  профессиональных, социальных и организационно-экономических знаний и навыков. Причем в ряде ситуаций данный процесс представляет собой процесс  преодоления конфликтов и противоречий, обусловленных  в ряде случаев особенностями работника, а в ряде случаев – особенностями работника и окружающей ее среды.
  • Анализ  особенностей адаптации на гражданской службе свидетельствует о высоком уровне слиянии государственных институтов на организацию  и протекание  процесса адаптации  государственных служащих.
  • Адаптация государственных служащих происходит в соответствии с законодательством, что приносит хороший взнос в процесс вхождения в должность, так все мероприятия продуманы и четко изложены на бумаге.
  • С целью повышения эффективности адаптации госслужащих рекомендуется внедрение в процесс подготовки и адаптации госслужащих технологии персонального менеджмента.
  • Рязанцева М.В., Субочева А.О.  Анализ кадровых технологий в  государственной гражданской службе Российской Федерации  // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – №11– ноябрь –  2014. С. 409-413.
  • Управление персоналом: учебник   / под общ.  ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2008. – 608 с.
  • Маслов,  Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / под ред.  П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. – 312 с.
  • Альберт,  М. Основы менеджмента /  М. Альберт,  М. Мескон,  Ф. Хедоури   – М: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. С. 672
  • Управление персоналом организации: Учебник, 4-е изд., доп. и перераб. / под ред. А. Я.  Кибанова. – М.: Инфра-М,  2010. –  695 с.

Все статьи автора «Рязанцева Маргарита Васильевна»

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *